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供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理課程

第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)
1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)
3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值
5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)
6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎
7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)
8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)
9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
10、現(xiàn)場(chǎng)游戲：考考你做采購(gòu)的分析能力。
11、案例分享：某公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法

第02部分：如何正確的開(kāi)發(fā)和調(diào)查供應(yīng)商
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處的位置
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和調(diào)查
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析？
4、小組討論：如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

第03部分：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用認(rèn)證和評(píng)估
一、供應(yīng)商信用認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證？
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證？

二、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估
1、供應(yīng)商評(píng)估的要素
（1）適合性評(píng)估
（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
2、簡(jiǎn)單采購(gòu)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
3、現(xiàn)場(chǎng)討論：進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)定時(shí)，如何應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題：
（1）進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有哪些？
（2）每個(gè)指標(biāo)所占的權(quán)重？
（3）按得分的結(jié)果如何進(jìn)行供應(yīng)等級(jí)的評(píng)定（設(shè)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）？
（4）依據(jù)評(píng)定的結(jié)果，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處理和改進(jìn)？
4、復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（2）對(duì)復(fù)雜供應(yīng)商其他常用評(píng)估指標(biāo)
5、問(wèn)題思考：復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)
（1）如何評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商是簡(jiǎn)單供應(yīng)商還是復(fù)雜供應(yīng)商，為什么？
（2）復(fù)雜供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要有哪些；權(quán)重如何；
（3）經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，如何評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效是否合格？
（4）如何供應(yīng)商得分值低的指標(biāo)，你打算后續(xù)如何幫助此供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作？
6、供應(yīng)商信用績(jī)效評(píng)估帶來(lái)的改進(jìn)機(jī)會(huì)
7、供應(yīng)商信用評(píng)估的步驟
8、聯(lián)合績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
9、如何改善供應(yīng)商績(jī)效
10、案例分析：某公司對(duì)戰(zhàn)略供貨商的信用評(píng)估檔案

第04部分：如何對(duì)供應(yīng)商信用管理進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)
一、對(duì)待供應(yīng)商總策略——“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商
1、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲
2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)
二、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)——主要措施
2、資格重估
3、取消供應(yīng)商資格
三、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
四、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)
1、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)？
2、激勵(lì)有哪些方法對(duì)供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì)，如何把握度？
3、案例：某公司激勵(lì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的手段

第05部分：供應(yīng)商整合和戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的建立
一、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商
1、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
2、選擇合適的供應(yīng)商
3、平等對(duì)待供應(yīng)商
4、維護(hù)供應(yīng)商的利益
二、供應(yīng)商優(yōu)化與融合
1、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
2、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略
3、供應(yīng)商整合的實(shí)踐
4、[案例]某集團(tuán)公司的VMI

第06部分：供應(yīng)商信用檔案資料的建立和管理
一、建立供應(yīng)商檔案管理文件
1、一級(jí)文件
2、二級(jí)文件
3、三級(jí)文件
4、四級(jí)文件
二、供應(yīng)商三級(jí)四級(jí)文件要素
三、供應(yīng)商檔案資料包含主要內(nèi)容
1、收集供應(yīng)商資料
2、變更供應(yīng)商檔案
3、查閱供應(yīng)商檔案
四、其他要求

第07部分：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的*實(shí)踐
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐
1、集中采購(gòu)——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購(gòu)的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模式
二、供應(yīng)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的*實(shí)踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
三、供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制 
1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法
四、供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購(gòu)時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險(xiǎn)
2、爭(zhēng)議的處理
3、索賠

六、采購(gòu)供應(yīng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)
1、采購(gòu)人員的行為矩陣
2、采購(gòu)工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、采購(gòu)中道德違規(guī)行為
4、防范采購(gòu)舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
七、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)
1、全球采購(gòu)?
2、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
4、一次性采購(gòu)
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強(qiáng)相互依賴性 ?
7、更好地掌握信息 
8、協(xié)商長(zhǎng)期合同 
9、與其他用戶聯(lián)手 
10、讓最終客戶參與
11、未雨綢繆，化解控制

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