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中國企業(yè)培訓講師
績效管理與員工激勵
 
講師:肖鳳德 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

激勵員工方法課程班

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:肖鳳德    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵員工方法課程班

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定與規(guī)劃
1)目標真的價值和意義,如何才能讓目標更有用和有效;
2)協調遠景、目標與戰(zhàn)略,突破實現目標的限制性思維;
3)有效制定目標的“黃金七步”;
4)如何更好的設定長期、中期及短期目標;
5)事實與觀點分別會將我們的目標帶向何處?
6)“平底鍋思維”和“可能性思維”對績效的致命影響;
7)什么導致目標中途夭折?如何避免半途而廢的失?。?br /> 8)如何借助詳細的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標與規(guī)劃;
9)“平衡法則”:最終達成組織績效的關鍵;
10)部門或組織的目標分析與評估。
11)企業(yè)戰(zhàn)略目標的梳理與制定
a)客戶需求
b)財務需求
c)流程需求
d)人才發(fā)展需求
e)跨部門溝通與協作需求
12)愿景——相信——執(zhí)行——跟進——成果

2.績效管控基本認知
1)分析企業(yè)實施績效管理的誤區(qū)
2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙
3)績效管理系列自測題
4)績效管理的正面思維:零和游戲到共贏
5)倍增績效團隊的6項領導力
a)愿景喚起專注
b)指標衡量進度
c)溝通賦予意義
d)激勵創(chuàng)造執(zhí)行
e)教導帶來長青
f)創(chuàng)新推動成長

3.激勵人心:開發(fā)個人和團隊的*潛能
1)兩大經典激勵理論及運用分析
2)物資激勵與榮譽激勵
3)激發(fā)潛力,推動成長:參與式認可
4)薪酬制定原則
5)績效倍增的領導哲學
a)領導VS管理
b)速度VS完美
c)結果VS過程
d)懷疑VS相信
e)戰(zhàn)略VS執(zhí)行

4.團隊教練:績效的教練輔導與管控
1)平衡輪在績效輔導與突破中的運用
2)人員監(jiān)督 VS 人才發(fā)展
3)教練與輔導:專業(yè)級教練輔導流程
4)績效檢討與反饋
5)績效雙輪驅動矩陣

5.凝聚團隊:溝通與協作
1)領導者如何通過與他人的溝通,提高組織的執(zhí)行力?
2)對方建立“連系型”的關系,提升團隊合作;
3)溝通過程中,有效化解抗拒的紅綠燈法則;
4)建立積極的“自我形象”的思維、行為和語言模式;
5)高績效團隊的七個特征
特征一:目標明確,價值觀統一
特征二:自信、真誠、包容
特征三:定位準確,合理分工
特征四:相互信任,精誠溝通
特征五:流程清晰,制度規(guī)范
特征六:有效授權,相互激勵

6.創(chuàng)新突破與問題解決
1)學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法,提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力;
2)醞釀效應:個人創(chuàng)新的秘密;
3)紅綠燈法則:實現有效的集體創(chuàng)新;了解思維創(chuàng)新的理論與方法,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力;
4)拓寬分析與解決問題的思路,形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化;
5)學會通過有效的思考工具,不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力;
6)“1/3+1法則”,發(fā)揮團隊創(chuàng)造力

激勵員工方法課程班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37200.html

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    參加課程:績效管理與員工激勵

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肖鳳德
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