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財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

如何構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理思想，而不是財(cái)務(wù)部門思想？
如何建設(shè)全公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一語(yǔ)言和共享中心？
如何讓?xiě)?zhàn)略落地的過(guò)程中，有清晰的預(yù)算支撐體系？
如何能夠準(zhǔn)確的結(jié)合公司目標(biāo)，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核？
如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久治理機(jī)制？
如何通過(guò)服務(wù)業(yè)務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管？
華為1998年啟動(dòng)第一次財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，2007年啟動(dòng)第二次財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才真正意義擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想的困境，它會(huì)帶給我們什么啟發(fā)呢？

「大財(cái)經(jīng)與全面預(yù)算管理」
華為前財(cái)經(jīng)管理部總裁、集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁，20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與并主導(dǎo)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的操刀手——
親自用2天時(shí)間，通過(guò)華為財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與變革方法論，帶領(lǐng)我們走出困境！
誰(shuí)來(lái)學(xué)最恰當(dāng)?
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心責(zé)任人：董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)高管、財(cái)務(wù)管理一把手與核心成員
2天時(shí)間學(xué)什么？

-01-
大財(cái)務(wù)思想與財(cái)經(jīng)變革
1、華為大財(cái)經(jīng)管理思路
業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的三次財(cái)經(jīng)變革
大財(cái)經(jīng)核心管理思想與案例
IFS架構(gòu)、變革過(guò)程與管理要素
在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)財(cái)經(jīng)服務(wù)職責(zé)——寓監(jiān)管于服務(wù)之中
業(yè)務(wù)主管是財(cái)經(jīng)管理的第一責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)職責(zé)、內(nèi)控職責(zé)、帳務(wù)職責(zé)
財(cái)務(wù)主管在營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)中的角色與職責(zé)
3、華為組織架構(gòu)與華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)解讀

-02-
如何通過(guò)全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地
1、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)管理是為了管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的手段
戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
BLM的四項(xiàng)基本原則
DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、責(zé)任制經(jīng)營(yíng)---責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
3、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)的規(guī)則
全面預(yù)算管理
預(yù)算管理的整體框架
華為全面預(yù)算管理的基本原則
華為財(cái)經(jīng)實(shí)踐之旅
全面預(yù)算管理的組織支撐
實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理---管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞” 項(xiàng)目CFO的職責(zé)
樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)