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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略性員工關(guān)系*管理實踐》
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

如何進行員工關(guān)系管理

· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進行員工關(guān)系管理

● 課程意義
在如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代,組織的成功,僅僅依靠產(chǎn)品或品牌是不夠的,員工的忠誠與敬業(yè)是其成功的關(guān)鍵。如何運用互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)與平臺,為員工創(chuàng)建快樂的工作氛圍、高效的工作環(huán)境、融洽的工作關(guān)系將是組織持續(xù)與高效發(fā)展的前提?;诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理作為組織人力資源管理的重要內(nèi)容,將通過開展有效的溝通、激勵、關(guān)懷、發(fā)展及和諧地處理勞動關(guān)系等措施,幫助組織積極營造高效的工作環(huán)境并全面提升員工的凝聚力、向心力、滿意度及敬業(yè)度,進而保證組織可持續(xù)發(fā)展。本課程將結(jié)合*實踐案例,全方位闡釋如何做好戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作。
 

● 培訓(xùn)對象
人力線:主管人力資源工作的管理者、員工關(guān)系與企業(yè)文化負責(zé)人
業(yè)務(wù)線:各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者
管理線:新任團隊管理者、新團隊組建者、新公司創(chuàng)始人
 

● 課程收益
深入理解在互聯(lián)網(wǎng)時代下如何從戰(zhàn)略高度來開展員工關(guān)系管理工作
掌握如何全方位構(gòu)建戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)工作體系
熟練運用戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理的各種實操技能并推進企業(yè)文化落地工作
掌握如何通過戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理來提升員工與組織的價值
免費獲得《戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理實踐》一書,并獲親筆簽名
 

● 授課方式
理論講授 + 實戰(zhàn)案例分析 + 小組討論 + 情境模擬
 

● 課程安排
第一天上午  9:00 - 12:00
解讀篇:如何正確理解并定位戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第一章  正確認識戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理價值
第一節(jié)  何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理 
第二節(jié)  何謂戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第三節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理的主要職責(zé)及其內(nèi)容 
第四節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理的價值與意義 
第二章  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的角色與勝任特征
第一節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者在組織管理者中的角色定位
第二節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者在人力資源管理中的角色定位
第三節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的任職資格
第四節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的勝任特征
實戰(zhàn)演練:如何成為一名合格的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者
 

第一天下午  13:00 - 18:00
實施篇:如何構(gòu)建體系并實施戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第一章:構(gòu)建戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作體系
第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的特點及管理特征
第二節(jié)  心理學(xué)在戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理中的運用
第三節(jié)  構(gòu)建符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略員性工關(guān)系管理工作體系
小組討論:如何成功構(gòu)建一套戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理體系
第二章:讓溝通無處不在-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理之魂
第一節(jié)  構(gòu)筑全方位的內(nèi)部溝通渠道體系
第二節(jié)  持續(xù)推進組織內(nèi)良性的互動溝通渠道
1. 成長類主要溝通方式(九種)
2. 活動類主要溝通方式(八種)
3. 會議類主要溝通方式(六種)
4. 組織類主要溝通方式(六種)
5. 培訓(xùn)類主要溝通方式(八種)
6. 載體類主要溝通方式(五種)
第三節(jié)  掌握溝通技能,保障溝通效果
        1. 如何與不同性格類型員工溝通
    2. 如何與上級進行有效溝通
    3. 如何運用同理心進行雙贏溝通
情景模擬:如何與不同類型的員工進行溝通
第三章:讓激勵隨時發(fā)生-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理核心
第一節(jié)  全方位構(gòu)建員工激勵工作機制
第二節(jié)  創(chuàng)意激勵方式,保障激勵效果
第三節(jié)  持續(xù)激勵行為,強化激勵效果
第四節(jié)  全面推進企業(yè)文化落地建設(shè)工作
       1.建立企業(yè)文化理念體系
       2. 系統(tǒng)搭建企業(yè)文化落地系統(tǒng)
       3. 全方位實施企業(yè)文化落地措施
       4. 讓企業(yè)文化效果持續(xù)提升
小組討論:如何開展富有創(chuàng)意的企業(yè)文化活動
 

第二天上午  9:00 - 12:00
第四章:讓關(guān)懷深入人心-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理關(guān)鍵
第一節(jié)  全方位搭建員工關(guān)懷工作體系
第二節(jié)  保障各項員工關(guān)懷項目做到位
第三節(jié)  系統(tǒng)實施各項員工關(guān)懷項目
1. 不同類別員工關(guān)懷計劃
        2. 全年員工活動關(guān)懷計劃
        3. 內(nèi)外部企業(yè)社會責(zé)任計劃(CSR)
        4. 員工心理輔助計劃(EAP)
        5. 員工成長關(guān)愛基金計劃
6. 員工貼心福利計劃
7. 員工健康關(guān)愛計劃
情景模擬:如何做好員工心理輔導(dǎo)溝通
第五章:讓發(fā)展促進成長-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理根本
第一節(jié)  構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展管理體系
        1. 員工職業(yè)發(fā)展工作體系
        2. 員工職業(yè)發(fā)展政策保障
        3. 員工職業(yè)發(fā)展資源保障
第二節(jié)  開展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
1. 正確規(guī)劃員工職業(yè)生涯
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整
3. 系統(tǒng)開展員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)
第三節(jié)  全面培育與提升員工職業(yè)化素養(yǎng)
1. 職場成功必備軟技能培養(yǎng)
2. 健康職業(yè)心理輔導(dǎo)與培養(yǎng)
3. 高效工作技能培訓(xùn)與提升
實戰(zhàn)演練:如何為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章:讓和諧成為主調(diào)-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理導(dǎo)向
第一節(jié)  建立勞動關(guān)系規(guī)章及處理機制
        1. 建立勞動關(guān)系處理工作機制
        2. 建立勞動關(guān)系處理工作流程
        3. 建立內(nèi)部員工檔案管理系統(tǒng)
第二節(jié)  及時處理勞動關(guān)系糾紛與爭議事件
        1. 新法后常見勞資問題及解決技巧
        2. 正確認識并處理勞動關(guān)系問題
        分享:勞動關(guān)系糾紛與處理的經(jīng)典案例
第三節(jié)  培育全員和諧勞動關(guān)系意識
1. 培育管理層合理應(yīng)對勞動關(guān)系問題
        2. 培育員工層正確看待勞動關(guān)系問題
        3. 積極發(fā)揮工會組織的價值與作用
實戰(zhàn)案例分析:如何應(yīng)對勞動關(guān)系糾紛事件
 

第二天下午  13:00 - 18:00
持續(xù)篇:這樣評估與優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第九章  有效評估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
第一節(jié)  評估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的意義
第二節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的評估方法
1. 員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查活動
2. 現(xiàn)場調(diào)研與外部客戶訪談
        3. 組織內(nèi)外員工關(guān)系診斷
第三節(jié)  合理運用戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作評估結(jié)果
第十章  有效優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
第一節(jié)  優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的意義
第二節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的優(yōu)化方式
1. 明確制定改進計劃
2. 及時監(jiān)控改進結(jié)果
第三節(jié)  持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
        1. 建立持續(xù)的員工敬業(yè)度調(diào)查機制
        2. 不斷優(yōu)化與完善組織發(fā)展策略
實戰(zhàn)演練:如何有效地開展一次員工滿意度調(diào)查活動
課程總結(jié):現(xiàn)代企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)建和諧并常青基業(yè)

 

如何進行員工關(guān)系管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37357.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略性員工關(guān)系*管理實踐》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧云峰
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