課程描述INTRODUCTION
中高管率隊能力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高管率隊能力培訓
企業(yè)培訓不僅僅只是讓學員開闊視野,更應以組織能力建設為目標,有效提升組織能力,為此權威對標管理專家楊天河老師根據學員對象不同開發(fā)了對標能力系列課程。該系列課程不會像常規(guī)系列課程一樣追求系統(tǒng)全面、精細化,也不會像沙盤模擬系列課程一樣以現(xiàn)場操作演練為主,而是介于兩者之間,重點強調提升學員的核心能力。
企業(yè)開展對標管理重在組織挖潛,快速提升組織績效和競爭力。而對標則是各級領導統(tǒng)率團隊快速趕超的有力工具,中高管應重點強化率隊趕超的能力,將其與日常經營管理有機融為一體,并促進績效和競爭力快速大幅提升。
中高管率隊趕超,首要打造快速趕超的能力,理解其核心理念、思路和方法。在此基礎上,中高管需要提升統(tǒng)籌趕超能力,將其與日常經營管理有機融為一體,同時有效統(tǒng)籌團隊的趕超活動。最后,中高管還需要理解項目趕超的關鍵點所在,并通過控制關鍵節(jié)點,確??焖仝s超的實現(xiàn)。
本課程主要面對中高管,以率隊趕超的組織能力建設為目標,以結果為導向分解三大核心能力,并通過做任務的方式協(xié)助學員真正掌握并提升率隊趕超的能力,適合已初步了解標桿管理但不清楚如何有效管控取得實效的中高管。
培訓目標:
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法;
掌握統(tǒng)籌趕超核心技巧,將其與日常經營管理融為一體;
掌握項目趕超的核心關鍵,提升團隊項目趕超能力。
培訓對象:中高管
培訓時間:一天
培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師:標桿管理權威專家 楊天河老師
課程大綱:
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果:創(chuàng)標
3.3.1創(chuàng)標之基礎
3.3.2個人崗位創(chuàng)標
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標
總結:快速趕超方法
二、統(tǒng)籌趕超能力
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合
2、團隊執(zhí)行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團隊業(yè)務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效控制技巧
三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
課程部分工具:
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、……
中高管率隊能力培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37445.html
已開課時間Have start time
- 楊天河
中層管理內訓
- 《中層角色認知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進
- 關鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建
- 破局企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 《內外兼修—中基層管理者職 粟長風
- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
- 新時代的中流砥柱:中層領導 宋致旸
- 《MTP中層管理能力訓練》 何振銘
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風