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對標管理與全面降本增效培訓

經(jīng)濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學習，充分挖掘企業(yè)的潛能，在提質(zhì)增效的過程中實現(xiàn)快速超越。

培訓目標：
把握對標管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定信心；
掌握對標創(chuàng)標的核心理念和方法，能夠綜合運用對標創(chuàng)標技巧；
掌握長效對標機制構(gòu)建與運作的核心技巧，探討形成適合集團的對標管理模式；
掌握對標潛能梳理與項目挖潛的核心技巧，能夠有效統(tǒng)籌對標挖潛工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。

培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及企管人員
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+游戲+演練
培訓講師：權(quán)威標桿管理專家 楊天河老師

課程大綱：
導(dǎo)入：當前形勢下對標挖潛、提質(zhì)增效的意義
一、戰(zhàn)略思維篇
1、對標管理核心精髓（主線、手段）
1.1對標管理與其它管理工具（標準化、精細化、量化）
1.2對標管理模式及其選擇（案例）
1.3對標管理運作核心機理（點、線、面）
1.4集團及權(quán)屬企業(yè)對標管理的主要工作
1.5對標管理的開展方式及推進注意要點
1.6不同人員的角色與責任
2、全面降本增效
2.1快速倍增
2.1.1聚焦對標加速成功
2.1.2全面降本增效的核心策略
2.1.3打造快速倍增的組織能力
2.2利潤倍增
2.2.1開源主要方法（案例）
2.2.2 節(jié)流主要方法（案例）
2.2.3塑造利潤倍增的文化
2.3轉(zhuǎn)型升級
2.3.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實務(wù)（案例）
2.3.2 管理轉(zhuǎn)型核心要點
2.3.3 文化轉(zhuǎn)型核心要點
2.4競爭力提升
2.4.1競爭力的三個層次
2.4.2競爭力的提升框架

二、核心技巧篇
討論：對標管理常見問題
（一）對標快速趕超技巧
1、七步對標法（案例）
2、集團對標內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（案例）
4、對標系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
7、快速趕超方法
8、 QBQ創(chuàng)標行動（案例）
9、崗位創(chuàng)標技巧（案例）
（二）降本增效長效機制構(gòu)建與運作
1、降本增效組織體系構(gòu)建與運作
1.1降本增效組織、崗位設(shè)置及常見問題（示例）
1.2降本增效組織運作規(guī)則及常見問題（示例）
1.3降本增效考核激勵（示例）
2、降本增效項目管理體系構(gòu)建與運作
2.1經(jīng)營診斷
2.2項目選擇
2.3項目立項管理
2.4項目運作計劃審批
2.5項目成果促成
2.6改進方案評審
2.7 項目驗收與評估
3、降本增效指標體系構(gòu)建及管控
3.1指標體系三庫一表（示例）
3.2指標提取方法（示例）
3.3 標桿動態(tài)研究法（示例）
4、降本增效對標成果管理技巧（視頻）
5、降本增效文化建設(shè)
5.1宣傳溝通平臺構(gòu)建與運作
5.2標語口號（示例）
5.3激勵方案（示例）
5.4其他建設(shè)方式（示例）
6、理念體系構(gòu)建與落地
6.1理念塑造（案例）

三、實務(wù)操作篇
1、全面降本增效項目梳理
1.1某降本增效項目梳理操作示例
1.2降本增效項目梳理的核心要點
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演練（梳理各單位的開源節(jié)流項目）
2、項目挖潛核心技巧（操作示例）
2.1問題診斷
2.2對標項目立項
2.3對標項目分解
2.4信息收集與分析
2.5制定項目運作計劃
2.6創(chuàng)標項目運作要點
2.7如何深化項目成效

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演練（項目挖潛演練）
課程部分工具：
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、項目運作5步法
6、項目深化5大關(guān)鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規(guī)則
10、對標激勵方案
11、對標項目管理流程
12、對標推行4力
13、對標推行關(guān)鍵路徑
14、……

對標管理與全面降本增效培訓