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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才
 
講師:何志聰 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)吸引人才應(yīng)用課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何志聰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)吸引人才應(yīng)用課程

模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng):
激勵(lì)過度與激勵(lì)不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配,選擇激勵(lì)方式

模塊二:實(shí)務(wù)篇:股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型(Realize Model)
短期激勵(lì):月度
中期激勵(lì):年度
長期激勵(lì):三~五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
基本權(quán)益:
占有權(quán)
收益權(quán)
衍生權(quán)益:
管理權(quán)
處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實(shí)股
虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)
福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
基本作用:
改善公司治理,長期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進(jìn)新老交替
保護(hù)企業(yè)家

模塊三:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
人:“重在人力資本投資”
對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
價(jià):“人力資本可計(jì)量”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
如何給人員合理估值定價(jià)?
技術(shù)管理要素如何合理入股?
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?
思考2:市盈率
量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
你的蛋糕有多大?
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
時(shí):“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源
股份來源問題
資金來源問題 思考:股權(quán)激勵(lì)綁架股東說
3、退出機(jī)制
回到原點(diǎn)
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司:約束性的*
思考:公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
財(cái)務(wù)公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度 
人力資源角度 
財(cái)務(wù)角度 
法律政策角度

模塊四:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì):創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì):法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)吸引人才應(yīng)用課程


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    參加課程:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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何志聰
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