課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)+運營管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 董事長· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)+運營管理
[課程簡介]
現(xiàn)有的運營管理教材,講的是工業(yè)時代的制造業(yè)生產(chǎn)管理,既缺乏對各個行業(yè)的通用性,又缺乏時代感。本次課程,既能通用于所有行業(yè)、又能個性化應(yīng)用于每個企業(yè),并貫穿了互聯(lián)網(wǎng)思維。
運營管理,是戰(zhàn)略落地,是對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、研、產(chǎn)、供、銷等各種要素及外部資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率?;ヂ?lián)網(wǎng)時代來了,“道不變而術(shù)萬變”,運營管理的本質(zhì)要求雖然不變,但需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)的組織、流程進行重構(gòu),才能適應(yīng)新時代的要求,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
[課程目標(biāo)]
1、建立互聯(lián)網(wǎng)+運營管理的總體思路。
2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
3、了解智能技術(shù)及不同企業(yè)的智能發(fā)展戰(zhàn)略
4、掌握運營模式設(shè)計方法及其實戰(zhàn)運用。
5、掌握戰(zhàn)略績效管理中普遍存在的問題,及正確的步驟與方法。
6、掌握一體化整合多重(質(zhì)量、風(fēng)險、環(huán)保)管理體系的簡約化方法。
7、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代激勵人才的新思維、新做法
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)+運營管理概述
(一)商業(yè)模式的基本構(gòu)成與擴展模型
(二)互聯(lián)網(wǎng)+運營管理的思路導(dǎo)圖
(三)《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》的時代感、系統(tǒng)性與通用性
二、互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
(一)用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
(二)迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
(三)大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
(四)平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
(五)跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
三、智能技術(shù)不用白不用
(一)工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
(二)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
(三)不同企業(yè)的智能發(fā)展戰(zhàn)略
(四)如何申請政策支持
四、運營模式設(shè)計及其實戰(zhàn)意義
(一)流程再造理論的偉大與局限
(二)理解卓越績效模式的價值鏈
(三)運營模式設(shè)計的步驟與方法
(四)運營模式設(shè)計的實戰(zhàn)意義
五、戰(zhàn)略績效管理
(一)績效管理中普遍存在的問題
(二)戰(zhàn)略績效管理的步驟和方法
案例:華潤集團的6S管控
六、構(gòu)建自身特色的管理體系,避免“兩張皮”
(一)現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
(二)一體化整合多重管理體系的簡約化方法
案例:某水務(wù)公司的卓越運營手冊
七、互聯(lián)網(wǎng)時代如何實現(xiàn)持續(xù)的改進創(chuàng)新
(一)基業(yè)長青的核心在于改進創(chuàng)新機制
(二)互聯(lián)網(wǎng)時代既要布局持續(xù)改善性創(chuàng)新,又要布局顛覆性創(chuàng)新
(三)互聯(lián)網(wǎng)時代激勵人才既要事后成果獎勵、更要事先激勵機制
(四)建立“百川爭流歸大海”的創(chuàng)新管理流程
互聯(lián)網(wǎng)+運營管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38219.html
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