課程描述INTRODUCTION
勞務派遣公司運作方案與法務?財務?稅務處理
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課程大綱Syllabus
勞務派遣公司運作方案與法務?財務?稅務處理
一、勞務派遣公司盈利模式
本章亮點： 詳解勞務派遣公司如何通過自身招聘或用工單位招聘員工，與派遣公司簽合同，派遣公司對勞務派遣人員進行管理及提供服務，收取管理費。
內容大綱： 1.何謂勞務派遣公司
2.勞務派遣的三方關系
3.勞務派遣工的用工范圍和用工比例
4.勞務派遣適用公司類型
5.勞務派遣公司發(fā)展趨勢
6. 勞務派遣公司盈利模式分析
案例分析：目標=產品*客戶*團隊
二、 勞務派遣公司業(yè)務流程
本章亮點： 詳細講解勞務派遣工作全流程包括從用人單位向勞務派遣機構提出勞務派遣需求，到完成員工勞動關系和社會保險參統的全部過程。
內容大綱： 1. 業(yè)務咨詢
2. 用人單位提出要求
3. 分析考察
4. 提出派遣方案
5. 洽談方案
6. 簽訂合同
案例分析：勞務派遣前期工作詳解
三、 勞務派遣公司如何先管好 “自己人”
本章亮點： 核定公司各崗位設置、人員編制、有效挖掘員工潛能,達到“人崗匹配、超缺分流、權責明確、開源節(jié)流、提高效率”。
內容大綱： 1.崗位要怎么設? ——崗位盤點
2. 崗位要多少人？——定員定編
3. 班子如何組建？——員工招聘
4. 崗位工作規(guī)范？——工作分析
5. 崗位工作表現？——績效考核
6. 崗位報酬給付？——薪酬設計
案例分析：3-3-3梯隊人才培養(yǎng)模型
四、勞務派遣公司如何“招進人”
本章亮點：強調堅持“招得來，派得出”理念，采取“滾動進出”的方式進行員工的循環(huán)招聘，從開發(fā)招工渠道來提高效率，保證效益。
內容大綱： 1. 網絡招聘渠道開發(fā)
2．學校招聘渠道開發(fā)
3．勞動局招聘渠道開發(fā)
4. 流動點招聘渠道開發(fā)
5. 招聘洽談技巧
6. 各方關系維護
案例分析： 人員招聘成功基因解碼
五、勞務派遣公司如何“派出人”
本章亮點： 如何設計出“抓潛、成交、追交”的業(yè)務運作體系，與派出公司的洽談技巧， 參與投標運作及注意事項。
內容大綱： 1. 勞務派遣給企業(yè)帶來的好處
1. 抓潛——盤點適合派遣用工的客戶類型
2. 成交——耐心培育，持續(xù)溝通
3. 追交——無微不至，真誠服務
4. 與派出公司的洽談技巧
6. 參與投標運作及注意事項
案例分析： 機會*愿景*第一次=成功
六、勞務派遣公司的賬務和稅務處理
本章亮點： 全面剖析勞務派遣*難點是被派遣的勞動者與勞務派遣單位存在勞動雇傭法律關系，勞務派遣涉及到相關的法務、財務和稅務處理。
內容大綱： 1. 收到勞務費，開具發(fā)票
2. 計提派遣人員的工資及企業(yè)承擔的社保、住房公積金
3. 支付派遣人員的工資及企業(yè)承擔的社保、住房公積金
4. 計提營業(yè)稅和附加稅費
5. 支付本企業(yè)人員工資和費用
6. 期末結轉
案例分析：全面營改增后勞務派遣的法務、財務和稅務處理及例解
勞務派遣公司運作方案與法務?財務?稅務處理
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38218.html
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- 李連魁