亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力
 
講師:陳杰 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

如何讓公司管理者塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何讓公司管理者塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力

課程大綱
第一講 塑造領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
管理者自身能力提升模型
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
執(zhí)行的意義
到底什么是執(zhí)行
為什么需要執(zhí)行
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因
執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
影響執(zhí)行力的主要因素
執(zhí)行力的要素

第二講 打造執(zhí)行力
.管理者的行為與風(fēng)格
.指令行為與支持行為分析
.領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析
.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析
.打造執(zhí)行力的流程
.診斷:管理者首要技能
.判斷員工執(zhí)行力的四個(gè)階段
.把握員工各階段的需求
.適應(yīng):管理者第二項(xiàng)技能
.理解“指導(dǎo)行為”和“支持行為”
.認(rèn)識(shí)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.匹配
.識(shí)別員工發(fā)展階段,選用適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.過(guò)度監(jiān)管與監(jiān)管不足
.領(lǐng)導(dǎo)行為反饋
.下屬執(zhí)行狀態(tài)評(píng)估
.執(zhí)行狀態(tài):工作能力與意愿的分析
.員工執(zhí)行狀態(tài)的定義與分類
.員工執(zhí)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)關(guān)系(執(zhí)行力圖譜)
.員工執(zhí)行狀態(tài)的評(píng)估方法及工具
.執(zhí)行狀態(tài)確認(rèn)注意事項(xiàng)

第三講 執(zhí)行力落地
.下屬差異化管理模式
.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬執(zhí)行狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
.領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性診斷
.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟
.管理者模式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
.管理者的影響模式
.管理者影響模式與差異化員工的對(duì)應(yīng)
.組織管理穩(wěn)定度分析
.培養(yǎng)下屬執(zhí)行力的教練技術(shù)
.人員的在職輔導(dǎo)與培訓(xùn)
.管理者具備專業(yè)輔導(dǎo)的條件與能力
.制定有效的輔導(dǎo)計(jì)劃
.專業(yè)輔導(dǎo)面談技巧
.角色扮演:輔導(dǎo)下屬
.激勵(lì)員工執(zhí)行力
.案例:管理者激勵(lì)了下屬嗎?

.激勵(lì)概述
.員工被激勵(lì)的基本心理過(guò)程
.成功激勵(lì)的要素
.著名的激勵(lì)理論基礎(chǔ)
.視頻:激勵(lì)下屬的方法1
.激勵(lì)機(jī)制模型
.視頻:激勵(lì)下屬的方法2
.激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
.中西方激勵(lì)對(duì)比
.視頻:激勵(lì)下屬的方法3
.激勵(lì)的原則
.角色扮演:激勵(lì)下屬

.授權(quán)技能
.什么叫授權(quán)?
.為什么要授權(quán)?
.何時(shí)需要授權(quán)?
.什么樣的事情可以授權(quán)?
.如何進(jìn)行授權(quán)?
.成功授權(quán)的準(zhǔn)備
.授權(quán)下屬的全過(guò)程
.角色扮演:如何給下屬授權(quán)?
.如何有效使用執(zhí)行的工具
.執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的
.執(zhí)行成果必須是可以衡量的
.執(zhí)行過(guò)程必須是有時(shí)間限制的
.執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的

如何讓公司管理者塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38225.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳杰
[僅限會(huì)員]