課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
課程背景:
1、擁有200多年歷史的跨國*公司 把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點:
一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力;
二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流,并以確定自身的品牌 形象;
三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。
2、如果您是企業(yè) 董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響:
為什么企業(yè) 預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳?
為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大?
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套?
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情?
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪?
為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本?
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”?
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率?
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理,被動變主動?
如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)?
課程特點:
陳代友老師資深外資企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān),16年的全面預(yù)算管理實踐經(jīng)驗和理論研究,創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預(yù)算管理模式并在集團(tuán)預(yù)算管理中實踐應(yīng)用,破解預(yù)算管理的理論和實務(wù)難題。實戰(zhàn)案例講解,你學(xué)習(xí)的不僅是預(yù)算管理的理念、規(guī)則、制度,而是全新的、系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實施方法論,你完全可以將“6+1”預(yù)算管理模式成功運(yùn)用到你的企業(yè),運(yùn)用“6+1”模式規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營,優(yōu)化配置企業(yè)資源,建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向,預(yù)警企業(yè)風(fēng)險保障企業(yè)發(fā)展。實施“6+1”模式后的企業(yè)總經(jīng)理感言,實施“6+1”后權(quán)責(zé)明確,管理條例清晰,工作輕松了很多,效率提高了很多……
課程收益:
1、更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則
3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實施方法
5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運(yùn)用
一、概述
1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)
5、全面預(yù)算管理實施成功的關(guān)鍵
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任
3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式
4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、六大體系的建立,保障預(yù)算管理高效實施
3、七大預(yù)算管理核心模塊,將公司目標(biāo)通過流程分解到個人,戰(zhàn)略輕松落地,企業(yè)管理變得輕松,高效。
四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際,設(shè)計預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系?
2、如何根據(jù)企業(yè)條件,平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平,避免管理變革撕裂企業(yè)?
五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作,預(yù)算模板到執(zhí)行控制,分析考評,循環(huán)預(yù)測,案例講解,深入淺出,使你預(yù)算管理變得輕松。
六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算?
2、如何利用科目設(shè)置,提高預(yù)算執(zhí)行控制,減輕財務(wù)統(tǒng)計分析難度?
3、如何通過建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng),實現(xiàn)預(yù)算適時自動控制?
企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38228.html
已開課時間Have start time
- 陳代友
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌