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企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識技能全面提升特訓(xùn)營

一、企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)人員面臨的巨大困惑：
1、終日忙碌，且無大成就！
2、在老板、員工之間受夾板氣！
3、關(guān)聯(lián)部門不能很好的協(xié)同配合，導(dǎo)致我的工作質(zhì)量績效受到影響！
4、收入低——發(fā)也發(fā)不了，死也死不掉，何時(shí)才能買房買車！實(shí)現(xiàn)想象中的生活！
5、業(yè)務(wù)和工作平淡、重復(fù)，陷入原地踏步的職業(yè)怪圈——沒有突破性的思路與進(jìn)展！
6、對于企業(yè)和老板關(guān)心的成本、預(yù)算、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃等缺乏深入的了解！
7、不受上級領(lǐng)導(dǎo)、老板的賞識？！不能成為大家矚目的焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)老板之紅人！
8、眼看那些經(jīng)理總監(jiān)憑著流利口才、書寫、交流溝通、團(tuán)隊(duì)管理等技能升職，我能否做到！
9、對營銷、技術(shù)研發(fā)、PMC、質(zhì)量、HR、戰(zhàn)略等整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理缺乏全面、深入了解！
10、想大幅度提升知識能力——如企業(yè)管理、ERP信息化電商等，卻苦于求助無師無門！
11、打工不能發(fā)大財(cái)，創(chuàng)業(yè)又不具備條件且充滿風(fēng)險(xiǎn)——可有打工創(chuàng)業(yè)兩結(jié)合的完美出路！

二、現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員呢？
我們通過對5000多位企業(yè)高管、總經(jīng)理、總裁、董事長、股東、老板的采訪，發(fā)現(xiàn)他們對于——1個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員呢？這個(gè)問題上答案是一致的，
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、老板最需要、最賞識、最能給他們升職加薪——甚至吸收成為股東的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員是必須同時(shí)具備下列條件的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員：
1、大財(cái)務(wù)，而不是小會計(jì)；
2、不是死后驗(yàn)尸的事后記帳型財(cái)務(wù)，而是事前能夠計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后分析評價(jià)考核的管理型財(cái)務(wù)；
3、不是財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)——而是參與滲透到全企業(yè)所有部門、業(yè)務(wù)并對其產(chǎn)生影響、作用，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之財(cái)務(wù)；
4、不僅是基于財(cái)務(wù)知識的財(cái)務(wù)，而是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——也就是：與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，透徹了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財(cái)務(wù)！
5、能夠把：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、融資、IPO上市等高端財(cái)務(wù)落地成功的財(cái)務(wù)！
6、能夠真正幫助企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控體系、防止控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)！
7、能夠真正幫助企業(yè)開源、節(jié)流，降低費(fèi)用、成本、稅務(wù)成本！提高全企業(yè)績效之財(cái)務(wù)！
8、能夠主導(dǎo)設(shè)計(jì)預(yù)算、全面預(yù)算體系，真正幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)之財(cái)務(wù)！
9、精通ERP信息化與電商，能夠主導(dǎo)企業(yè)ERP信息化與電商成功之財(cái)務(wù)！
10、能夠設(shè)計(jì)完整財(cái)務(wù)管控體系，并幫助設(shè)計(jì)和審核整個(gè)企業(yè)管控體系之財(cái)務(wù)！
11、具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關(guān)聯(lián)部門——甚至高層的總經(jīng)理、老板等！把大財(cái)務(wù)思想體系知識灌輸給他們，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)！
12、能洞悉企業(yè)戰(zhàn)略、文化、商業(yè)模式等經(jīng)營系統(tǒng)，真正能當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理高參之財(cái)務(wù)！
13、能夠協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門、總經(jīng)理、老板正確決策，提供決策支持，真正當(dāng)經(jīng)營管理左臂
右膀、高級參謀之財(cái)務(wù)！
您的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板掌握著員工能否升職加薪的話事權(quán)——甚至直接決定權(quán)！毫無疑問：向現(xiàn)代企業(yè)、高管、老板需要的財(cái)務(wù)、會計(jì)方向靠攏！往現(xiàn)代企業(yè)、高管、老板需要的人才模型方面去努力！就是您——財(cái)務(wù)、會計(jì)人員迅速：升職加薪的捷徑！成功的金鑰匙！

三、問題的根源和對應(yīng)解決方案——課程內(nèi)容設(shè)計(jì)：
授課順序財(cái)務(wù)人員問題的根源企業(yè)、老板之需求解決方案 ——課程設(shè)計(jì)思想、培訓(xùn)內(nèi)容課程時(shí)長 （天）
第一課對業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營等整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)缺乏滲透了解希望滲透了解，建立財(cái)務(wù)、企業(yè)系統(tǒng)雙贏之財(cái)務(wù)課程模塊一： 《大財(cái)務(wù)與全企業(yè)系統(tǒng)雙贏》1天
第二課會計(jì)核算系統(tǒng)不全面不準(zhǔn)確不及時(shí)提供全面準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以支持經(jīng)營決策課程模塊二： 《18個(gè)核算（數(shù)據(jù)）體系與28個(gè)模塊大財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用》1天
第三課財(cái)務(wù)管理不完整不規(guī)范不達(dá)標(biāo)健全完整，支持企業(yè)業(yè)務(wù)、管理與經(jīng)營發(fā)展的大財(cái)務(wù)管理體系課程模塊三： 《全企業(yè)完整規(guī)范精益管理與供應(yīng)鏈》1天
第四課專業(yè)深度廣度增值度不夠——主要體現(xiàn)在：預(yù)算、成本2塊！要求具有較高度較深度廣度支持企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)展的財(cái)務(wù)——尤其是預(yù)算、成本2塊！課程模塊四——專業(yè)提升1： 《如何成功實(shí)現(xiàn)成本、預(yù)算管理？》1天
第五課專業(yè)深度廣度增值度不夠——主要體現(xiàn)在：稅務(wù)、資本運(yùn)作2塊！要求具有較高度較深度廣度支持企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)展的財(cái)務(wù)——尤其是稅務(wù)、資本運(yùn)作2塊！課程模塊五——專業(yè)提升2： 《稅務(wù)規(guī)劃、管理與資本運(yùn)作》1天
第六課職業(yè)技能不夠——主要體現(xiàn)在：書寫、交流溝通說服、演講口才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理4個(gè)方面不僅專業(yè)而且職業(yè)，能夠影響和感染關(guān)聯(lián)部門，成功達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)之財(cái)務(wù)課程模塊六——財(cái)務(wù)5大職業(yè)技能提升： 《流程制度與體系建設(shè)、書寫、交流溝通說服、演講口才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》1天
第七課對風(fēng)控、內(nèi)控與集團(tuán)管控缺乏知識體系，不能幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)3控——風(fēng)控、內(nèi)控、集團(tuán)管控講述風(fēng)控、內(nèi)控的核心原理、方法、體系與獨(dú)創(chuàng)的12模塊集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系課程模塊七—— 《如何成功實(shí)現(xiàn)3控1能——風(fēng)控、內(nèi)控、集團(tuán)管控？》1天
第八課ERP信息化知識技能欠缺財(cái)務(wù)帶頭，以財(cái)務(wù)為中心——成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化與電商應(yīng)用課程模塊八： 《如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化與電商應(yīng)用？》1天
第九課不能直接為企業(yè)增收、節(jié)支——不能直接創(chuàng)造效益！ 不能輔助設(shè)計(jì)商業(yè)模式、盈利模式等經(jīng)營系統(tǒng)，不能使企業(yè)及股東價(jià)值*化！能直接為企業(yè)增收、節(jié)支——創(chuàng)造效益的財(cái)務(wù)！ 能輔助最高層設(shè)計(jì)商業(yè)模式、盈利模式等經(jīng)營系統(tǒng)，使企業(yè)及股東價(jià)值*化之財(cái)務(wù)！課程模塊九： 《大財(cái)務(wù)實(shí)施應(yīng)用——中國式阿米巴與全員創(chuàng)效、財(cái)務(wù)直接創(chuàng)效》1天
合計(jì)9天

四、課程特色與優(yōu)勢
1、徹底顛覆中國傳統(tǒng)教科書；
2、當(dāng)今中國最徹底最奏效的；貫穿與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的大財(cái)務(wù)思維；
3、財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)、ERP信息化與電商4大系統(tǒng)結(jié)合——當(dāng)今全球最徹底最奏效的財(cái)務(wù)和企業(yè)管理解決方案！
4、來自會計(jì)、注冊會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長5個(gè)職業(yè)維度需求的最全面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
5、來自6000多家企業(yè)，6000多名財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！
6、創(chuàng)造了“大財(cái)務(wù)、16個(gè)企業(yè)核算體系、28個(gè)模塊構(gòu)成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、5個(gè)維度的完整管理體系、預(yù)算成功8大思路11大技術(shù)”等85%以上的原創(chuàng)性！
7、3個(gè)度了不起——財(cái)務(wù)的維度、全企業(yè)的高度、股東老板的角度！
8、同時(shí)采用了：培訓(xùn)+咨詢（流程制度體系建設(shè)）+ERP信息化3種手段，技術(shù)手段是當(dāng)今企業(yè)最全面最徹底！
9、同時(shí)采用了商業(yè)模式設(shè)計(jì)、阿米巴等全球*的企業(yè)經(jīng)營管理思想方法體系！
10、名為財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)則為跨界時(shí)代企業(yè)成功突出重圍！成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理！成功做大做強(qiáng)的一整套完整解決方案！

五、學(xué)員收獲：
1、以最快的速度——1個(gè)月內(nèi)將財(cái)務(wù)人員的知識能力素質(zhì)提高5倍以上！
2、以最快的速度——1個(gè)月內(nèi)練就——使您成為優(yōu)秀的財(cái)5、務(wù)主管經(jīng)理總監(jiān)的能力素質(zhì)！
3、解決企業(yè)老總心病——成功實(shí)現(xiàn)：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作！
4、直接為企業(yè)創(chuàng)效——*限度降低費(fèi)用、庫存、成本、稅務(wù)支出！
5、通過財(cái)務(wù)促成——全企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化——含經(jīng)營規(guī)范、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)規(guī)范！
6、通過財(cái)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)ERP信息化與電商應(yīng)用！
7、通過財(cái)務(wù)幫助老板——成功設(shè)計(jì)商業(yè)模式等經(jīng)營系統(tǒng)！使企業(yè)高速效益增長發(fā)展！
8、通過阿米巴全員創(chuàng)效等——直接為企業(yè)創(chuàng)收！使企業(yè)股東老板財(cái)富增長3倍以上！?。?！
9、通過上述8大功能作用的實(shí)現(xiàn)——企業(yè)老板可能直接給財(cái)務(wù)人員收入績效提成、或者吸收成為股東等，為財(cái)務(wù)、會計(jì)人員創(chuàng)造無限的收入！真正實(shí)現(xiàn)：事業(yè)、收入雙豐收?。?！實(shí)現(xiàn)——在職創(chuàng)業(yè)夢想?。。。?/p>

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