課程描述INTRODUCTION
高效領導力特訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效領導力特訓
課程背景
將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿激情的團隊,讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢,使團隊成員:
更積極主動,更自覺——不找借口,找方法,更有責任感
掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領導者溝通更流暢,及時激勵員獲得*績效
樹立管理者與企業(yè)共存亡的大局價值觀——潛能激發(fā)、學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
績效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福,真誠溝通,活在當下,愛心奉獻
培訓現場立即提升責任心、目標管理與執(zhí)行力、溝通力、領導力……
第一模塊:高效團隊建設:
1、認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
2、掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
3、建立團隊成員之間的信任與合作
4、高信任度的共贏團隊信念塑造;
5、領導層核心素質導入:信任、責任、付出并存……
第二模塊:高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
領導的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經理經常遇到的問題,本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開,切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
1、造成溝通問題的障礙?
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握?
第三模塊:目標管理與執(zhí)行:
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法,協助管理者落實目標管理,達成預定目標,從而達到提升經營績效的目的。
1、目標診斷:如何設定可操作性的目標?
2、建立可行性計劃;
3、管控計劃執(zhí)行情況;
4、評估執(zhí)行結果;
5、推進和實施目標管理應注意的問題。
第四模塊:領導者自我修煉:
基于現代生活與工作的壓力,大多數的領導者常感工作千頭萬緒,身心交瘁,疲于應付企業(yè)內部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感,心理壓力過大,面對瞬息萬變的市場環(huán)境,面對競爭對手的強大壓力。相當一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。
工作負荷過重、身心健康每況愈下;
人與人之間日趨的冷漠和隔閡;
企業(yè)團隊中員工與員工之間的沖突;
團隊沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責任至目標難以實現;
工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐;
……
太多太多的情景,讓我們焦躁不安!于是,我們倡導讓更多團隊成員回歸人性,回歸人性中最質樸的部分!就從我們作為團隊中的管理者開始……
1、我是誰?
2、我從哪里來?
3、我要往哪里去?
領導力并非先天的,并且可以通過后天的訓練形成,他們能,你也能!
領導力的本質就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業(yè)、生活。
高效領導力特訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3846.html
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- 東方紅