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中國企業(yè)培訓講師
5S與目視化管理
 
講師:朱躍進 瀏覽次數:2537

課程描述INTRODUCTION

5S與目視化管理課程培訓

· 中層領導

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5S與目視化管理課程培訓

課程背景:
1、日本,臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展,其中有一個很關鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s
2、中國很多企業(yè)也在推行5s,但是效果不是很好,甚至很多人在說,自己家里的5S都沒有搞明白,企業(yè)的5S怎么能夠做好
3、5s對于企業(yè),尤其是制造企業(yè)來說,是一個很好的管理工具
4、5s執(zhí)行比較好的話,可以幫忙企業(yè)更好的管理,提升品質,提升績效
5、5S要的執(zhí)行關鍵在于對于5S的一個全面掌握和理解。
課程收益:
1、了解5S的基礎知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態(tài)度。改善現場的能力。
5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP(作業(yè)指導書)的書寫,會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

課程綱要:
第一部分:5S管理

第一單元  5S基礎知識
5個“S”的具體含義
1、 整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現場不防止非必要品
2、 整頓:將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔:將整理,整頓。清掃進行到底,并且制度化
5、 教養(yǎng):對于規(guī)定的事情,大家都要遵守執(zhí)行
5S是現場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進作業(yè)者愉快工作專家

第二單元  現場5S的推進及其重點
整理的推行要點
1、 缺乏整理所產生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例---跳蚤市場
整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品,*限度必需品;
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例—--某集團統(tǒng)一的擺放要求和標識要求
清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責任制”實施
素養(yǎng)的推行要點
1、 素養(yǎng)形成的基本過程
2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例:800月薪的500處罰

第三單元  5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態(tài)
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規(guī)則---具體的要求表單
點面結合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推行定期活動

第四單元  5S活動推行全攻略
5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動(二) 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
5S活動(三) 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動(四) 清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
5S活動(五) 素養(yǎng)
1、教育訓練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入,輔助于一些活動
4、形成習慣,
5、責任意識培養(yǎng),保持

第五單元  100%責任意識的培養(yǎng)
推行5S是一種使命,是一種責任
拒絕借口,勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
3、責任止于我
4、對結果負責,對現場負責
勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
讓100%責任成為一種習慣,讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓

第二部分:目視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
——評審
——個職能部門的實例展示

5S與目視化管理課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38501.html

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    參加課程:5S與目視化管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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朱躍進
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