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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場管理三把利劍
 
講師:朱躍進 瀏覽次數(shù):2525

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)現(xiàn)場管理課程培訓(xùn)

· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 班組長· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱躍進    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)現(xiàn)場管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
◆ 規(guī)模越做越大,投入越來越多,而效益卻越來越差,制造成本居高不下;
◆ 制造現(xiàn)場定位不清,方向不明確,導(dǎo)致管理問題接踵而至;
◆ 面對少批量多品種、多批次的嚴格交付要求等問題,手足無措;
◆ 員工素質(zhì)良莠不齊,各要素功能發(fā)揮無法達到現(xiàn)場要求,百般無奈;
◆ 現(xiàn)場管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找不到督導(dǎo)工作的根本點,不能有效實施;
◆ 想改變目前的局面,做過改善但效果不好,以致愈發(fā)千頭萬緒,無從下手;
◆無論使用何種激勵方式,都無法讓員工保持長期的工作激情;
在企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)管理者常有以上的困惑,這些問題的癥結(jié)在哪里?如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉?如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場運作模式,如何向現(xiàn)場精益化管理轉(zhuǎn)型?本課程即由此展開!

【課程目的】
本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍本,結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求,全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧,并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善,以構(gòu)成基層管理的核心行為,謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。

【課程受益】
1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理
2. 充分理解和運用三項基本活動(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進現(xiàn)場管理
3. 革新觀念,育成各級人員的精益觀念及意識
4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場管理藍圖,提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化
5. 調(diào)動系統(tǒng)管理思維,構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進以達精益生產(chǎn)模式之目的
6. 準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點
7. 布局基礎(chǔ)管理實踐,靈活運用有效管理和改善技法

【課程大綱】
第一部分: 認識現(xiàn)場

——何謂現(xiàn)場
——走進現(xiàn)場
——現(xiàn)場管理的核心要素
——現(xiàn)場管理的方法
——現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
——構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點

第二部分: 現(xiàn)場管理三把利劍
第一章、現(xiàn)場管理利劍之一 :標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié):總論
——標(biāo)準(zhǔn)化的概念
——標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
——良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
——標(biāo)準(zhǔn)化的過程
——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序
——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
——標(biāo)準(zhǔn)化操作的實施
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點
——標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
——工作要素表
——標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點
——標(biāo)準(zhǔn)化操作列表
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)
——標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
——操作工培訓(xùn)四步法
——培訓(xùn)記錄
——培訓(xùn)要求
——培訓(xùn)靈活單
第四節(jié):設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù):
——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容:
二、點檢標(biāo)準(zhǔn)
——點檢標(biāo)準(zhǔn)的作用
——點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)
——點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類
——點檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)
——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù):
——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容:
四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):
——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù):
——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件:
——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點和關(guān)鍵點
五、現(xiàn)場管理利劍之二:目視化
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構(gòu)成
目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
——評審
——個職能部門的實例展示
六、現(xiàn)場管理利劍之三:看板化
——看板是如何提升管理的精度
——看板管理的含義與作用
——看板管理的方法
——看板管理的著眼點
——看板管理的評價基準(zhǔn)
——顏色管理的運用
——看板有哪些,如何確定?
——圍繞看板,構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺
——某集團看板管理實施紀(jì)實

企業(yè)現(xiàn)場管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38520.html

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    參加課程:現(xiàn)場管理三把利劍

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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朱躍進
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)