向通用(GE)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):2532
課程描述INTRODUCTION
制造型企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理技能的提升課程
· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 測試經(jīng)理
培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造型企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理技能的提升課程
課程大綱:
0. QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)概述
0.1 QSB 的起源
0.2 QSB的發(fā)展和現(xiàn)狀
0.3 QSB要求實(shí)施原因
0.4 利潤成本等式
0.5 *質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
0.6 QSB實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
0.7 有效的組織
一、快速反應(yīng)程序(Fast Response Process)
快速反應(yīng)介紹
快速反應(yīng)程序準(zhǔn)備
快速反應(yīng)程序會議準(zhǔn)備
快速反應(yīng)程序跟蹤
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
問題解決實(shí)踐
七顆鉆石法
8-D報告
二、不合格產(chǎn)品控制
停止燈控制
隔離區(qū)
遏制表單
三、驗(yàn)證崗位+防錯驗(yàn)證
為什么需要驗(yàn)證崗位?
哪些區(qū)域應(yīng)該設(shè)立驗(yàn)證崗位?
如何設(shè)立驗(yàn)證崗位?
驗(yàn)證崗位工作內(nèi)容
為什么要防錯驗(yàn)證
防錯驗(yàn)證定義
防錯驗(yàn)證的要求
防錯驗(yàn)證流程
防錯驗(yàn)證檢查表
防錯驗(yàn)證結(jié)果
四、標(biāo)準(zhǔn)化操作
現(xiàn)場管理三大敵人超負(fù)荷、不均衡、7大浪費(fèi)
工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化-七種浪費(fèi)
5S現(xiàn)場管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
工作要素表
標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn)
操作員作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)化表單
標(biāo)準(zhǔn)化操作列表
五、培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
操作工培訓(xùn)四步法
培訓(xùn)記錄
培訓(xùn)要求
培訓(xùn)靈活單
六、過程分層審核
為什么做分層審核
分層審核定義
分層審核的要求
分層審核檢查清單
分層審核的頻率
分層審核結(jié)構(gòu)
分層審核的整改
七、風(fēng)險降低
為什么實(shí)施風(fēng)險降低
降低質(zhì)量風(fēng)險定義
主動降低風(fēng)險要求
PRN降低跟蹤表
被動風(fēng)險降低
*失效清單
實(shí)效模式分析 (FMEA)
風(fēng)險(RPN)降低跟蹤
現(xiàn)場風(fēng)險管理
八、異物控制
異物控制的目的
異物的定義
異物控制的要求
異物控制小組重點(diǎn)關(guān)注方面
九、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理目的
供應(yīng)鏈管理要求
供應(yīng)鏈質(zhì)量期望
十、變更管理
變更的目的
變更的范圍
變更的職責(zé)
變更的流程
變更狀態(tài)跟蹤
工程變更請求表
試生產(chǎn)流程
臨時替代流程
十一、設(shè)備維護(hù) :從被動走向主動
管理對象與范圍
基本定義:預(yù)防性/預(yù)測性維護(hù)、監(jiān)控維護(hù)、故障性維護(hù)、維護(hù)計劃、
維護(hù)管理核心流程
備品備件管理
客戶工裝管理
L1級(使用者)維護(hù)管理
維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及培訓(xùn)
維護(hù)成本管理
逐級上報與快速反應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
維護(hù)管理KPI簡介:OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預(yù)防維護(hù)比率、故障率、備件平均庫存周轉(zhuǎn)率、維護(hù)計劃達(dá)成率等
十二、生產(chǎn)和物料流管理:確保正確時間與地點(diǎn)使用正確數(shù)量的材料
管理對象與范圍
基本定義:銷售運(yùn)營計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程計劃、采購計劃、工裝增補(bǔ)計劃等
制造管理核心流程與范圍、要點(diǎn):全部客戶要求、長期戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售運(yùn)營計劃、銷售預(yù)測、訂單接收與評審、主生產(chǎn)計劃等等
內(nèi)部材料流管理流程與范圍、要點(diǎn)
瓶頸/制約因素管理五步法
安全庫存管理
包裝管理
搬運(yùn)管理
貯存與庫存管理
周轉(zhuǎn)箱(滿箱、空箱、零頭箱)管理
特殊材料管理
逐級上報與快速反應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
制造與材料流管理KPI簡介:生產(chǎn)計劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)率、庫存差異率、庫存成本率等、OEE、調(diào)機(jī)/開機(jī)時間比率
十三、外部物流:零件標(biāo)簽正確嗎?
管理對象與范圍
基本定義:
收料管理核心流程與要點(diǎn)
發(fā)運(yùn)管理核心流程與要點(diǎn)
采購計劃
物流協(xié)議
關(guān)鍵供方定義域其物流管理
逐級上報與快速反應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
外部物流管理KPI簡介:超額運(yùn)費(fèi)、物流貨車滿載率、交付符合率、交付準(zhǔn)時率、超額運(yùn)費(fèi)/運(yùn)輸成本比率
制造型企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理技能的提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38549.html
已開課時間Have start time
- 朱躍進(jìn)
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)場管理與有效溝通 唐殷澤
- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
- 《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 現(xiàn)場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理與 倪莉
- 《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場操作案例及 鄭文強(qiáng)
- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
- 《施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險防 霍湘
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》 高擁軍
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文