課程描述INTRODUCTION
電力工程項目管理實踐培訓(xùn)
· 市場經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力工程項目管理實踐培訓(xùn)
課程大綱
第一模塊：電力工程項目與項目管理概述
.項目的概念和特點
.工程項目和電力工程項目
.項目壽命周期
.項目管理與工程項目管理
.項目建設(shè)程序
.項目管理五大過程組
.項目管理十大知識體系
第二模塊：工程項目的啟動及前期策劃
.識別并管理工程項目干系人
.項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃
.工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
.項目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件
.項目核心團隊
.項目章程(任務(wù)書）
.項目啟動會
.項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
第三模塊：電力工程項目的范圍管理
.項目范圍規(guī)劃和定義
.范圍定義的技術(shù)工具及方法
.WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
.WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
.WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
.實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第四模塊：電力工程項目計劃制定
.計劃編制的方法
.工程建設(shè)項目計劃管理的特點
.總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
.工程項目計劃編制的流程和方法
.工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
.項目甘特圖
.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
.項目日歷編排
.進度計劃編制關(guān)鍵流程
.編制項目計劃的關(guān)鍵流程
.活動分解與工作定義
.估算工作歷時及工作量評估
.工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
.任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
.里程碑與項目限定條件
.項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
.計劃管理應(yīng)用實務(wù)
.集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)
.項目計劃的優(yōu)化方法
.應(yīng)用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第五模塊：電力工程項目資源配置與成本預(yù)算
.項目資源配置
.資源配置計劃對項目的影響
.項目資源需求的分析與評估
.資源配置計劃和資源直方圖
.資源計劃的平衡和優(yōu)化
.資源分配沖突分析及解決辦法
.資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
.項目成本管理
.項目成本劃分和組成
.工程量的計算方法與實踐
.項目估算和項目預(yù)算
.項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
.成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
.掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
第六模塊：電力工程項目風(fēng)險管理
.項目風(fēng)險管理的基本理念
.項目風(fēng)險管理的過程和方法
.工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
.識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別：
.項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
.項目啟動期的主要風(fēng)險
.項目實施階段的風(fēng)險識別險
.工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
.工程風(fēng)險應(yīng)對策略
.工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
.風(fēng)險管理實踐及項目案例
.工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點與風(fēng)險案例
.工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練
第七模塊;項目的實施與收尾管理
.項目實施
.工程項目計劃運行控制流程圖
.項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
.項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
.工程項目干系人分析及項目影響
.項目執(zhí)行中的溝通管理
.如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
.常用的項目狀態(tài)報告
.項目控制
.衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
.項目控制四個基本要素
.項目質(zhì)量控制
.基準(zhǔn)與偏差的分析手段
.項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
.項目績效預(yù)警及偏差分析
.項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
.-項目費用控制及監(jiān)控
.項目變更管理的過程和方法
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
電力工程項目管理實踐培訓(xùn)
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