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中國企業(yè)培訓講師
《制造業(yè)項目管理應用與實踐》
 
講師:劉永強 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

制造業(yè)項目管理應用培訓

· 市場經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:劉永強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)項目管理應用培訓

課程大綱
第一模塊.制造業(yè)項目管理基礎

.什么是項目?(項目定義及特征)
.什么是項目管理?(概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架)
.項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質(zhì)量)
.項目啟動和明確項目目標(五個原則)
.規(guī)劃項目生命周期
.規(guī)劃企業(yè)的多項目
.制造企業(yè)如何進行推進項目管理?

第二模塊.制造業(yè)項目的范圍管理
.如何有效地制定項目及生產(chǎn)計劃
.范圍規(guī)劃:明確項目的邊界,確定哪些工作是應該做的?哪些是不應該做的?
.范圍定義:制定詳細的項目范圍說明書(工作分解結構WBS的方法與應用)
.明確職責:RAM資源責任矩陣
.范圍核實:項目利益關系者對項目范圍的正式認可。
.范圍控制:控制項目范圍變更造成的后果。

第三模塊.制造業(yè)項目的進度管理
.活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
.活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
.活動所需時間估算:經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
.制訂進度計劃圖:項目網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
.控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
第四模塊.制造業(yè)項目的成本管理
.資源規(guī)劃:怎樣規(guī)劃?何時?多少?怎樣獲???
.成本估算:類比估算,參數(shù)建模,累加估計。
.成本預算:成本估算的逆運算。
.成本控制:項目掙值分析(EVM)
.練習:如何計劃進度偏差、成本偏差?

第五模塊.制造業(yè)項目的質(zhì)量管理
.質(zhì)量規(guī)劃:如何規(guī)劃質(zhì)量要求?如何達到標準?
.質(zhì)量保證:過程控制。
.質(zhì)量控制:結果控制。
.常用的質(zhì)量控制工具:魚骨圖、控制圖等
第六模塊.制造業(yè)項目的風險管理
.如何看待不確定因素?風險(危機)= 危險+ 機會
.有效識別風險的方法:集思廣益、RBS
.風險定性分析:評估風險概率/影響矩陣
.風險定量分析:三點分析和決策樹
.風險應對方法:積極應對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風險?

第七模塊.制造業(yè)項目的組織方式和職責
.項目管理的常用組織形式(職能式、項目式、矩陣式)
.制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
.項目經(jīng)理的角色、職責和素質(zhì)要求
.項目經(jīng)理能力建設的建議
.項目管理的有效規(guī)則
第八模塊.項目溝通和領導力
.溝通的概念
.項目經(jīng)理在溝通中的作用
.項目溝通中的障礙
.溝通的方法和渠道
.項目經(jīng)理的領導力素質(zhì)
.構建高效項目團隊的五種方法

第九模塊.大實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
.項目規(guī)劃練習
.制定工作分解結構WBS
.項目計劃情景練習
.項目團隊溝通練習
.項目風險管理練習
第十模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

制造業(yè)項目管理應用培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38578.html

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    參加課程:《制造業(yè)項目管理應用與實踐》

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劉永強
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