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中國企業(yè)培訓講師
目標管理與生產(chǎn)效能提升課程大綱
 
講師:張東明 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

目標管理與生產(chǎn)效能提升課程

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓講師:張東明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與生產(chǎn)效能提升課程
 
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善,為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,有的企業(yè)卻停滯不前?很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有人才,而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理,目標管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分,與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用,各級管理人員如何領(lǐng)導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務,才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在,但如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。
另一方面,清晰的目標管理對企業(yè)生產(chǎn)效能提升打下了堅實的基礎,但生產(chǎn)效能的提升還有很多影響因素,企業(yè)必須能夠全面的分析和掌握有效提升生產(chǎn)效能的各種工具與方法,才能最終提升生產(chǎn)效能,達到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營利潤的*目標。
本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,達成預定目標,員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效;同時知曉影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素,并掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
【課程收益】
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟。
掌握目標制定、分解、執(zhí)行、評估的流程與方法。
掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
提升學員系統(tǒng)管理思維意識。
 
【課程大綱】
課前準備:
學員分組,規(guī)則確定
學員對目標管理、生產(chǎn)效能的認知
收集目標管理、生產(chǎn)效能等方面存在的問題,作為課堂討論案例
第一部分    目標管理
一、目標管理概述
什么是目標和目標管理
目標管理的基本思想
目標管理是管理人員重要的管理技能之一
目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
目標管理技能的重要作用
目標管理的SMART原則
二、 目標設定與分解
從戰(zhàn)略目標到工作計劃
從目標到績效
三級目標體系建設
公司一級目標體系
部門二級目標體系
個人三級目標
小組練習:目標設定
目標承諾與發(fā)布
三、 目標的執(zhí)行與修訂
從目標到計劃(計劃的制定要點與常見誤區(qū))
目標執(zhí)行追蹤
目標監(jiān)控的主要方式:表單、節(jié)點、例外
計劃完成的評估與反饋
追蹤中常見的問題與對策
目標修訂
四、 目標績效評估與改進
工作總結(jié)
評估機制
績效面談
結(jié)果應用
五、 企業(yè)推動目標管理的難點與對策
 
第二部分   生產(chǎn)效率提升基礎應用
一.  生產(chǎn)效率認知
什么是生產(chǎn)效能
影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素是什么
案例:到底是誰的錯?
二.  提升生產(chǎn)效率的工具與方法
班組管理
班組長管理技能提升
問題解決意識培養(yǎng)
員工熟練程度訓練
5S管理
QCC(品管圈)推行
提案改善制度
統(tǒng)計工具應用
現(xiàn)場改善
防錯
自檢與互檢
消除浪費
5W(5個為什么)
效率改善的PDCA
解除瓶頸生產(chǎn)工序
標準化
 
目標管理與生產(chǎn)效能提升課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38614.html

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張東明
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