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高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程

【課程背景】
目標(biāo)管理是管理權(quán)威*提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動(dòng)作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。
計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)和管理者必備的技能。
本課程結(jié)合老師19年的上市企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)歷，旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
掌握崗位考核目標(biāo)的量化設(shè)計(jì)方法；
針對(duì)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行存在的問(wèn)題給予有效管理與糾正。

課程大綱
第一單元 目標(biāo)管理的本質(zhì)與思考
一、什么是目標(biāo)
目標(biāo)的含義
企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
二、為什么要有目標(biāo)
目標(biāo)的聚焦作用
目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)
三、目標(biāo)管理的起源與發(fā)展
目標(biāo)管理的提出
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的體現(xiàn)框架
目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)與缺陷

第二單元 目標(biāo)設(shè)定與分解
一、目標(biāo)設(shè)定原則
SMART原則
案例分析：哪個(gè)目標(biāo)是具體的？
一致性原則
參與原則
關(guān)鍵目標(biāo)原則
目標(biāo)與指標(biāo)的差異
目標(biāo)管理與KPI
關(guān)鍵目標(biāo)的數(shù)量
二、目標(biāo)體現(xiàn)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的三個(gè)層次
企業(yè)總目標(biāo)的來(lái)源
部門(mén)目標(biāo)設(shè)定
小組演練：部門(mén)目標(biāo)分解
崗位目標(biāo)的來(lái)源與管理步驟
三、崗位職責(zé)目標(biāo)的量化分解
業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)
管理目標(biāo)的考核原則
小組演練：管理目標(biāo)的量化考核
四、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程的關(guān)鍵事項(xiàng)
高層支持
多層次溝通
關(guān)注結(jié)果
可衡量
五、目標(biāo)修訂
目標(biāo)修訂的前提
目標(biāo)修訂時(shí)機(jī)

第三單元 目標(biāo)執(zhí)行與計(jì)劃
一、為什么要做計(jì)劃
管理的首要職能
對(duì)計(jì)劃的三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
二、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
三、如何制定工作計(jì)劃
狹義計(jì)劃與廣義計(jì)劃
做好計(jì)劃三原則
成功計(jì)劃五步法
工作分解WBS
5W2H原則
案例討論：如何制定工作計(jì)劃？

第四單元 工作計(jì)劃的有效實(shí)施
一、計(jì)劃執(zhí)行“*”
工作計(jì)劃有效執(zhí)行和什么有關(guān)？
*含義
*的應(yīng)用
討論：怎么報(bào)告？
二、執(zhí)行授權(quán)與監(jiān)控
為什么要授權(quán)
授權(quán)的界限
授權(quán)的等級(jí)
授權(quán)的誤區(qū)
計(jì)劃執(zhí)行追蹤與監(jiān)控
計(jì)劃調(diào)整
三、計(jì)劃調(diào)整

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