危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
講師：殷俊 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：殷俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
課程大綱：
一．引言:30年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例）
1. 誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城”
2. 遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著
3. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境
4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響
5. 危機(jī)的基本理念
6. 內(nèi)外危機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素
7. 危機(jī)不僅在企業(yè)——世界進(jìn)入高危階段
8．危機(jī)à轉(zhuǎn)機(jī)à商機(jī)
二．企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營(yíng)之路的關(guān)鍵（案例分析、互動(dòng)研討）
1. 企業(yè)家們對(duì)危機(jī)管理的看法
2. 預(yù)防危機(jī)的八大建議
3. 企業(yè)外部危機(jī)處理的主張
4. 企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理的主張
5. 危機(jī)恢復(fù)管理的實(shí)務(wù)操作
6. 危機(jī)管理是一種思想
三．企業(yè)外部危機(jī)管理，重在危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)（案例分析、互動(dòng)研討）
1．危機(jī)處理的六件事
2．運(yùn)用危機(jī)處理的原則
3．危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則
4．危機(jī)處理中的五大背景
5．危機(jī)管理中的政府關(guān)系
6．危機(jī)管理中的媒體關(guān)系
7．危機(jī)管理中的公眾關(guān)系
8．危機(jī)管理中的客戶(hù)關(guān)系
9. 規(guī)避危機(jī)管理中不合適行為
10.掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案
四．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理，重在危機(jī)化為商機(jī)（案例分析、互動(dòng)研討）
1．正確對(duì)待危機(jī)是企業(yè)做到良性經(jīng)營(yíng)的前提
（1）企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)——危機(jī)下的商機(jī)；
（2）樹(shù)立過(guò)冬的意識(shí)，居安思危à居危思危；
（3）不僅低頭拉車(chē)，還要抬頭看路；
（4）順勢(shì)而為和蓄勢(shì)待發(fā)；
2．練好“內(nèi)功”——笑到最后
（1）重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配
（2）資本并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)與增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；
（4）穩(wěn)步擴(kuò)張——活著比什么都重要；
（5）審視自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
（7）日積月累做到現(xiàn)代管理；
（8）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（9）21世紀(jì)，最貴的還是人才；
3．“冬補(bǔ)”à “冬練”à “冬泳”
（1）學(xué)習(xí)是持久的競(jìng)爭(zhēng)力
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加、減、乘、除——資源整合；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈健康；
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
（6）研發(fā)中的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
（7）生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)防范
（8）產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題
（9）管控市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，在良性經(jīng)營(yíng)之路上走得更遠(yuǎn)；
（10）客戶(hù)服務(wù)要更快更好；
4．化危為機(jī)是一種境界—— 一半是冬天、一半是春天
（1）塑造企業(yè)危機(jī)文化的契機(jī)；
（2）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的整體防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新危機(jī)的防范；
（5）建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
（6）現(xiàn)在是出手海外的時(shí)機(jī)嗎？
五．國(guó)學(xué)中的危機(jī)管理思想
1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語(yǔ)》等當(dāng)中的有備無(wú)患的思想
2．《戰(zhàn)國(guó)策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當(dāng)中的預(yù)防危機(jī)的思想
3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機(jī)的思想
六．建立企業(yè)危機(jī)管理體系和手冊(cè)
1．企業(yè)歷史危機(jī)事件匯總
2．企業(yè)危機(jī)管理的宏觀和微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因
4．標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)管理
5．企業(yè)危機(jī)管理的得與失
6．企業(yè)危機(jī)管理的方法概括
7．企業(yè)危機(jī)管理方案的總結(jié)
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計(jì)手冊(cè)框架
9．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面編寫(xiě)手冊(cè)
10．點(diǎn)、面、體的集合
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38658.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 殷俊
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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