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第一單元：企業(yè)該死的利潤(rùn)去了哪里？
1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？
2 點(diǎn)中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津
3 企業(yè)家八大正確的利潤(rùn)觀
4 企業(yè)家要學(xué)會(huì)“四兩”撥“千金”
5 企業(yè)家賺錢不能死干蠻干，有利潤(rùn)平臺(tái)才會(huì)有未來
討論1：企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，原因何在？？
引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關(guān)掉1800家店后的沉思
第二單元：企業(yè)盈利模式突破 —— 不改變只有等死
1 成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復(fù)制
2 CMS利潤(rùn)突破系統(tǒng)的威力
3 模式賺錢：商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)最高形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)
4 資本創(chuàng)富：將一切資源和關(guān)系商業(yè)化變成現(xiàn)金流
5 人才贏利：人才層次決定事業(yè)格局
6 如何合理搭建模式+資本+人才=持續(xù)盈利平臺(tái)
案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。
案例2：揭密某民營(yíng)制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤(rùn)的四項(xiàng)舉措。
第三單元：企業(yè)商業(yè)模式突破，構(gòu)筑盈利財(cái)富平臺(tái)
1 成功商業(yè)模式的核心是什么？
2 三個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式，教你聰明賺錢
3 成功商業(yè)模式定位：好模式，九要素
4 成功商業(yè)模式構(gòu)建六步大法
5 商業(yè)模式再造，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
6 企業(yè)如何有效實(shí)施傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新？
案例3：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業(yè)模式剖析。
案例4： Nike運(yùn)動(dòng)鞋成功的OEM國(guó)際化模式之路。
第四單元：企業(yè)資本模式突破—— 讓全世界的錢為你生錢
1資本創(chuàng)富：有錢人不一定是老板，老板也不一定非要有錢
2融資獲利：不賺錢，是你因?yàn)椴欢X生錢
3風(fēng)險(xiǎn)管理：精通資本風(fēng)險(xiǎn)掌控，讓你笑傲江湖
4資本管控：砍掉一切“負(fù)荷”，革命性地降低成本
5資本運(yùn)作：用別人的錢為自己賺錢，讓你的資本收放*
6資本演義：企業(yè)家如何迅速擴(kuò)充融資渠道，使資本增值、價(jià)值*化
討論2：A公司在當(dāng)?shù)厣儆忻麣?，卻為何從銀行借不到錢？
案例5：某軟件企業(yè)商業(yè)融資方案，五招盤活資本。
案例6：現(xiàn)場(chǎng)操盤兩家實(shí)體公司融資的經(jīng)典方案。
第五單元：企業(yè)人才模式突破：不懂帶人，你就自己干到死
1 如何清退公司內(nèi)不賺錢的人
2 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是經(jīng)營(yíng)人心
3 引才九式，讓天下人才為你所用
4 構(gòu)筑英才培養(yǎng)模式，化人“才”為人“財(cái)”
5 讓數(shù)字說話：以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理
6 股權(quán)激勵(lì)，把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)員工的夢(mèng)想
討論3： 公司的老總很敬業(yè)、很辛苦，整天工作十六小時(shí)，為何企業(yè)做不大？
視頻觀摩： 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志、阿里創(chuàng)始人馬云談人才模式對(duì)企業(yè)重要性。
第六單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)突破——向管理要利潤(rùn)
1 企業(yè)老板要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)利潤(rùn)圖
2 企業(yè)老板如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)區(qū)？
3 企業(yè)系統(tǒng)的力量——標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建立
4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升六步法
5 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)利潤(rùn)：五大要素打造高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
討論4： 企業(yè)老板與公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）的工作重心區(qū)別在哪里？
案例7：某知名建材企業(yè)老板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，當(dāng)年利潤(rùn)增長(zhǎng)50%紀(jì)實(shí)。
第七單元：企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)破局——讓天下沒有難做的生意
1 抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
2 把消費(fèi)者所有的問號(hào)變成嘆號(hào)
3 打造共享價(jià)值鏈，讓營(yíng)銷從起點(diǎn)贏到終點(diǎn)
4 找對(duì)人、做對(duì)事、收對(duì)錢
5 做精六個(gè)模塊，構(gòu)建完美營(yíng)銷系統(tǒng)
6 殺出渠道重圍，讓終端賣場(chǎng)變成營(yíng)銷盛宴
7 營(yíng)銷秘笈：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，掌控終端消費(fèi)習(xí)慣
8 品牌制勝：從賣產(chǎn)品到賣品牌，倍增利潤(rùn)
討論5：企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣品牌？你如何讓消費(fèi)者尖叫？？
案例8：營(yíng)銷這點(diǎn)事：談?wù)劙⒗餇I(yíng)銷模式之破與立
第八單元：企業(yè)管理系統(tǒng)破局——抓住管理本質(zhì)
1不懂管理，向誰要利潤(rùn)？
2沒有最賺錢的管理系統(tǒng)，只有最賺錢的管理執(zhí)行
3抓住管理六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
4巧妙運(yùn)用管理五策略：目標(biāo)、計(jì)劃、流程、制度、工具
5管理精益化：向細(xì)節(jié)要利潤(rùn)
6 精益管理服務(wù)，永遠(yuǎn)對(duì)粉絲保持“敬畏”
7 左手抓管理流程優(yōu)化，右手抓管理制度落地
8 向管理要利潤(rùn)：打造信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
案例9： 浙江某知名電器企業(yè)，空降職業(yè)經(jīng)理人，一年扭虧為盈。
案例10： 大老初王總只有管理三板斧，卻在三年內(nèi)讓公司上了市的秘笈。