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 一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述 
● 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么
● 目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡(jiǎn)介及比較
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的*要求
● 影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評(píng)估

二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動(dòng)、組織與角色 
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動(dòng)？
● 集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé)
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制

三、面向工藝的管理 
什么是ＤＦＭ＆Ａ
● 從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該如何做？
● 集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFM&A有那些工作
● 元器件級(jí)的DFM&A
● 機(jī)械結(jié)構(gòu)件的DFM&A
● 組件級(jí)別的DFM&A
● 整機(jī)級(jí)的DFM&A
● 工藝管理三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝驗(yàn)證、工藝管制

四、什么是可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）
基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
● 研發(fā)測(cè)試、轉(zhuǎn)換測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試
研發(fā)測(cè)試與轉(zhuǎn)換測(cè)試
● 測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
● 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
● 單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA 測(cè)試的重點(diǎn)分析
● 產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
● 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展）
演練與問題討論
● 企業(yè)的DFT 工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？

五、產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理 
試制驗(yàn)證的策略
● 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
● 試生產(chǎn)策略分析
● 試生產(chǎn)如何才能發(fā)揮承上啟下的作用？
● 是否需要專門的中試階段？
● 中試放到研發(fā)部門還是放到生產(chǎn)部門？
試制驗(yàn)證的準(zhǔn)備
● 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
● 試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)
● 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）
● 研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
● 試制驗(yàn)證的準(zhǔn)入條件
面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
.  研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
.  制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
.  制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
.  如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：
● 工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝）
● 工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）
● 結(jié)構(gòu)驗(yàn)證
● 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM 驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）
● 產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）
.  批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？
● 如何推動(dòng)驗(yàn)證問題的解決？
● 面向制造系統(tǒng)的PMF（生產(chǎn)主記錄）編寫方法及其應(yīng)用。

六、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審 
● 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
● 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？
● 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？
● 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？
● 評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制
● 演練與問題討論：分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過程，分析差距，提出改進(jìn)建議
產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
● 新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)
● 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
● 工程變更管理
● 缺陷與問題管理
● 質(zhì)量審計(jì)