課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計(jì)課程班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計(jì)課程班
課程目標(biāo):
隨著社會的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業(yè)不得不“精算”的一本賬。企業(yè)在支付了同樣的經(jīng)濟(jì)報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。
本課程集多年的理論研究與實(shí)踐探索于一身,在嚴(yán)密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實(shí)踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點(diǎn)事兒。通過指引企業(yè)如何把錢花在刀刃上,促進(jìn)企業(yè)“薪酬匯率”的提升。
培訓(xùn)對象:企業(yè)高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關(guān)管理者。
課程大綱:
第一章 薪酬理論概述
第一節(jié):薪酬的主要概念
1、傳統(tǒng)薪酬理論回顧
2、薪酬在企業(yè)中的功能
3、薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié):從傳統(tǒng)薪酬到全面薪酬
1、傳統(tǒng)薪酬存在的問題
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的構(gòu)成:基本薪酬
4、全面薪酬的構(gòu)成:可變薪酬
5、全面薪酬的構(gòu)成:福利
6、全面薪酬的內(nèi)涵與特征
第二章 職位與薪酬
第一節(jié):職位薪酬體系與職位分析
1、什么是職位薪酬體系
2、職位薪酬體系的實(shí)施條件
3、職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程
4、什么是職位分析
5、職位說明書的編寫
第二節(jié):職位評價技術(shù)
1、什么是職位評價
2、職位評價的基本方法
3、職位評價方法分類
4、幾種常用職位評價方法的比較
第三章 技能、能力與薪酬
第一節(jié):技能薪酬體系
1、技能薪酬的內(nèi)涵
2、技能薪酬體系的特點(diǎn)
3、技能薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策點(diǎn)
4、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
5、技能薪酬體系操作要點(diǎn)
第二節(jié):能力薪酬體系
1、能力素質(zhì)的概念
2、能力素質(zhì)模型
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)的前提
4、能力素質(zhì)模型及薪酬建立的基本流程
5、能力素質(zhì)與薪酬掛鉤的幾種典型方案
第四章 薪酬結(jié)構(gòu)
第一節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、不同職類的典型薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本流程
第二節(jié):薪酬寬帶
1、什么是薪酬寬帶
2、傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬
3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、寬帶薪酬的典型特征與優(yōu)勢
5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6、典型寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)案例
第五章 薪酬水平
第一節(jié):薪酬水平的外部競爭性
1、薪酬水平外部競爭性的概念
2、薪酬水平的外部市場調(diào)查
3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
4、幾種典型的競爭性薪酬政策
第二節(jié):薪酬水平的內(nèi)部公平性
1、薪酬水平內(nèi)部公平性的概念
2、薪酬內(nèi)部公平性的主要影響因素
3、幾種典型的公平性薪酬政策
第六章 績效與薪酬
第一節(jié):績效薪酬體系
1、什么是績效薪酬體系
2、績效薪酬的基本類型
3、績效薪酬的影響因素
第二節(jié):激勵薪酬體系
1、薪酬的激勵性作用
2、短期激勵與產(chǎn)期激勵
3、紅利、股權(quán)及合伙人計(jì)劃
第七章 福利與薪酬
第一節(jié):員工福利
1、員工福利及其特征
2、員工福利的影響因素
第二節(jié):法定福利
1、社會保險
2、法定假期
3、住房公積金
第三節(jié):企業(yè)福利
1、企業(yè)補(bǔ)充保險
2、企業(yè)年金
3、實(shí)物及其他福利
第八章 典型群體的薪酬設(shè)計(jì)
1、一線工人的薪酬設(shè)計(jì)
2、行政人員的薪酬設(shè)計(jì)
3、營銷人員的薪酬設(shè)計(jì)
4、科研人員的薪酬設(shè)計(jì)
5、管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
第九章 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展與薪酬變革
3、企業(yè)薪酬管理
薪酬體系設(shè)計(jì)課程班
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已開課時間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
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