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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
當(dāng)今時代的產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型

· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:柳瑞軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型

課程背景和意義:
*說:“在21世紀(jì),管理*的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時代,變革是永恒的主題,中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動時期,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下,企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力,就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)會在工作中不斷創(chuàng)新,在工作方法上不斷突破,才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景,以思維突破為主線,緊密結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下的行業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者拓展變革創(chuàng)新思維,激發(fā)經(jīng)營管理創(chuàng)意,極大限度拓寬經(jīng)營思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能,從而幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展突破。

課程介紹
培訓(xùn)受眾:各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標(biāo):
(1)充分認(rèn)識當(dāng)下社會轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn),以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和必要性,提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力,幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維;             
(2)引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
授課方式:理念講授、案例分享、互動解答等形式,形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)使用、啟迪心智。

課程大綱:
一、當(dāng)今時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革

1.全球大變革時代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢
→大變局時期對產(chǎn)業(yè)變革的影響
→未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變和機會
→產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的升級和新增長點
→產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢
2.復(fù)雜環(huán)境中的行動——現(xiàn)在該做什么?
3.培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→對所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評估
→案例分析:缺乏創(chuàng)新,企業(yè)巨人終被時代拋棄
4.對變革的常態(tài)管理
5.案例分析: 變革借鑒,那些成功可以復(fù)制?

二、全球化時代中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1.轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
→案例:研發(fā)小團隊撬動產(chǎn)業(yè)大變革
2.如何判斷轉(zhuǎn)型的信號和時機?
→蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
→案例分析:IBM轉(zhuǎn)型之路
4.中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
→主動轉(zhuǎn)型,突破瓶頸
→構(gòu)建靈活運營
→重塑客戶關(guān)系
→案例分析:生產(chǎn)做減法,服務(wù)做加法

三、轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1.企業(yè)家轉(zhuǎn)型:重塑企業(yè)家精神,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2.知行合一,打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3.放寬眼界,打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4.借鑒延展,打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5.企業(yè)文化,打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6.案例分析:中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38882.html

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    參加課程:當(dāng)今時代的產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型

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柳瑞軍
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