課程描述INTRODUCTION
如何降低企業(yè)成本培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王君慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低企業(yè)成本培訓(xùn)
第一模塊
從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減
中國企業(yè)為何都在競相削減成本
-案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空
重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位
思考與討論：比成本削減更重要的是什么？
避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū)成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎？
-思考與討論：
哪些成本是不能輕易削減的？
同一家公司可以既有差異化成本戰(zhàn)略又有
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略嗎？
第二模塊
人是成本持續(xù)改善的基石
營造全員降成本的文化
-領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化
-讓降成本滲入員工潛意識(shí)
案例分析：成本削減的激勵(lì)制度應(yīng)該如何建立？
建立降成本后的利益共享機(jī)制
解決成本持續(xù)改善的人才瓶頸
第三模塊
成本分析與成本削減
成本的變動(dòng)化和固定化
-公司籌備時(shí)的成本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
-業(yè)務(wù)外包的利與弊
-案例分析：探討某家電企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變化
直接成本與間接成本
-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤的影響
案例分析：某快消企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升利潤
-產(chǎn)品盈利能力的分析思路
-作業(yè)成本法對(duì)盈利的貢獻(xiàn)
案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產(chǎn)品和客戶利潤
-客戶不一定是上帝
量本價(jià)利分析
第四模塊
研發(fā)成本的削減
研發(fā)成本的管理方向要削減嗎？
研發(fā)成本的管理方法：集成產(chǎn)品開發(fā)和開發(fā)平臺(tái)開放
-案例分析：以華為和蘋果為例，探討兩種研發(fā)成本管理方法的應(yīng)用實(shí)踐
研發(fā)成本失控的原因
研發(fā)成本的管理重點(diǎn)
思考與討論：研發(fā)成本有哪些削減方法？
第五模塊
制造成本的削減
構(gòu)成制造成本的四要素：料、工、機(jī)、費(fèi)
削減材料成本的方法
-削減原料采購價(jià)格：報(bào)價(jià)分析、TCO、集中采購
案例分析：
如何分析供應(yīng)商合同總成本，根據(jù)成本價(jià)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名
-削減企業(yè)原料消耗量：目標(biāo)成本法、價(jià)值分析
案例分析：從海爾的超市來探討減少原料消耗量的經(jīng)驗(yàn)
削減人工成本就是降薪裁員嗎？
-核心思路：提高效率，而不倡導(dǎo)壓榨工資
-削減工資水平：需求配適、產(chǎn)地轉(zhuǎn)移、員工關(guān)懷
-削減工人數(shù)量：效率標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進(jìn)
削減機(jī)器成本的方法
-降低機(jī)器采購價(jià)格：上游采購、TCO、電子拍賣
-減少機(jī)器數(shù)量：價(jià)值分析、維修保養(yǎng)
思考與討論：如何利用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型實(shí)現(xiàn)機(jī)器成本的削減
-使用加速折舊方式降低成本
-案例分析：學(xué)習(xí)某工廠降低設(shè)備成本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
制造費(fèi)用的削減方法
-使用能源地圖削減能源費(fèi)用
-零基預(yù)算削減雜費(fèi)
第六模塊
銷售成本的削減
削減銷售成本的思路是什么？
削減市場費(fèi)用的方法：
-找準(zhǔn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
-合理運(yùn)用新媒體節(jié)約廣告費(fèi)
削減銷售費(fèi)用的方法：
-改變銷售渠道
-促進(jìn)人員高效工作
-案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳
第七模塊
管理成本的削減
削減管理成本的思路是什么？
-削減人員成本：建立共享中心、扁平組織
案例分析：海爾消滅中層戰(zhàn)略有效嗎？
-削減管理雜費(fèi)：零基預(yù)算、高效會(huì)議、無紙化
第八模塊
銷售成本的削減
管理融資渠道：現(xiàn)金池、票據(jù)池、海外融資
削減融資金額：零庫存、下線結(jié)算
削減資金需求
案例分析：
-探討某不銹鋼公司的營運(yùn)資本成本削減
-學(xué)習(xí)某家電公司的下線結(jié)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第九模塊
稅務(wù)成本的削減
正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃與節(jié)稅、偷稅以及避稅之間的區(qū)別
利用政府稅收優(yōu)惠政策直接利用、地點(diǎn)流動(dòng)、創(chuàng)造條件
通過納稅遞延增加企業(yè)的營運(yùn)資金遞延項(xiàng)目、遞延期限
關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓定價(jià)合理籌劃商品交易、提供勞務(wù)、無形資產(chǎn)
變更會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行避稅存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊
案例分析：探討 W公司在籌資、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算等過程中的稅務(wù)籌劃
如何降低企業(yè)成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39115.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場 郭曉寧
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成