課程描述INTRODUCTION
績效輔導(dǎo)與激勵技巧
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖維老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效輔導(dǎo)與激勵技巧
授課對象：
適合各級管理者、新任主管及人力資源管理者
課程大綱：
課程大綱：
第一講：管理者的角色認(rèn)知
一、管理者角色的三個維度
1、管理者的角色種種
2、作為下屬的管理者
3、作為平級的管理者
4、作為上級的管理者
5、管理者的角色轉(zhuǎn)換
現(xiàn)場演練：管理者的角色定位
第二講：績效輔導(dǎo)
一、績效管理與目標(biāo)管理
1、績效考核與績效管理
2、績效目標(biāo)的四大來源
3、制定目標(biāo)的五大原則
4、目標(biāo)管理的五大工具
二、績效輔導(dǎo)的基本知識
1、什么是績效輔導(dǎo)
2、績效輔導(dǎo)的理念
3、績效輔導(dǎo)中角色—教練
4、績效幅度的關(guān)鍵技術(shù)
4.1績效輔導(dǎo)改進(jìn)計劃
4.2工作績效改進(jìn)方案
4.3 績效輔導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)
（1）輔導(dǎo)員工的五大辦法
（2）輔導(dǎo)員工的五個步驟
（3）輔導(dǎo)員工的八個要點
（4）輔導(dǎo)員工的四個方法
案例分享：視頻案例分析
現(xiàn)場演練：績效輔導(dǎo)關(guān)鍵技巧的應(yīng)用
（5） 輔導(dǎo)員工的四個策略
5、績效輔導(dǎo)溝通五步法
5.1維護(hù)自尊，加強自信
5.2仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)
5.3激發(fā)思考，鼓勵參與
5.4分享觀點，傳情達(dá)理
5.5給予支持，鼓勵承擔(dān)
現(xiàn)場演練：績效輔導(dǎo)五步法的掌握與應(yīng)用
第三講：激勵技巧
一、激勵意識與理念
1、什么是激勵
2、激勵的兩大功能
二、激勵理論應(yīng)用
1、需求層次理論應(yīng)用
2、雙因素理論應(yīng)用
3、期望理論應(yīng)用
三、物質(zhì)激勵方法
1、長期激勵：股權(quán)、期權(quán)與分紅
2、短期激勵：工資、獎金與紅包
四、非物質(zhì)激勵的十大方法
1、 愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
2、 贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
3、榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
4、正面激勵—揚他人之長避他人之短
5、晉升激勵—構(gòu)建多元化的晉升通道
6、情感激勵—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵
7、培訓(xùn)激勵—提升員工的長期生存力
8、競爭激勵—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力
9、授權(quán)激勵—給予平臺委于重任機會
10、傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”和諧團隊
第四講：總結(jié)回顧
講師介紹：
廖維老師 管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，提出五維一體管理模式C-SPOR，實踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)*改善獎；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項目經(jīng)理金牌獎；在江蘇某基建項目中通過實施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。
績效輔導(dǎo)與激勵技巧
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