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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
用好股權(quán)這利器
 
講師:趙予 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方法

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官

培訓(xùn)講師:趙予    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方法

用好股權(quán)這利器股權(quán)是神馬玩意?股權(quán)是股東基于股東資格而享有的,從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益,并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。顯然,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)沒(méi)有股東,也就無(wú)從談起股權(quán)。因此,在商業(yè)活動(dòng)中,有些以個(gè)體戶(hù)形式運(yùn)營(yíng)的美容院籌劃股權(quán)融資時(shí),往往先更改注冊(cè)信息,然后再用股權(quán)融資。
對(duì)于一個(gè)公司而言,產(chǎn)品可以盈利,股權(quán)融資也可以盈利,公司本身也可以盈利。對(duì)于公司的股權(quán)、公司本身而言,資本運(yùn)作的高手往往把股權(quán)、公司本身也變成產(chǎn)品來(lái)獲利。格物管理咨詢(xún)公司運(yùn)作的幾個(gè)項(xiàng)目,把股權(quán)變成融資的工具,也把股權(quán)變成了贏利的工具,讓客戶(hù)的股份在短短幾個(gè)月內(nèi)增值3-5倍以上。
為什么說(shuō)“公司也是產(chǎn)品呢”?
如果一個(gè)公司有潛力,因?yàn)槟撤N原因?yàn)l臨倒閉,那么通過(guò)商業(yè)模式的調(diào)整、產(chǎn)品的重新定位、拓客路徑的開(kāi)發(fā)等等手段,使這樣的公司重獲新生,有好的現(xiàn)金流、持續(xù)的利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表好看,公司整體轉(zhuǎn)讓成功的概率會(huì)大很多,且回報(bào)率很高。
股權(quán)是一個(gè)公司的核心利益,因此不可以輕易贈(zèng)與或放棄。
2004年2月,還在哈佛大學(xué)主修計(jì)算機(jī)和心理學(xué)的二年級(jí)學(xué)生扎克伯格突發(fā)奇想,要建立一個(gè)網(wǎng)站作為哈佛大學(xué)學(xué)生交流的平臺(tái)。只用了大概一個(gè)星期的時(shí)間,扎克伯格就建立起了這個(gè)名為Facebook的網(wǎng)站。意想不到的是,一個(gè)無(wú)心插柳柳成蔭的故事也由此發(fā)生。扎克伯格在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)業(yè),需要粉刷車(chē)庫(kù),讓車(chē)庫(kù)看上去象個(gè)辦公場(chǎng)所。請(qǐng)來(lái)一位粉刷墻壁的裝修工人后,卻無(wú)力支付全部的費(fèi)用。經(jīng)過(guò)溝通,這位裝修工人同意用裝修費(fèi)用來(lái)入股,成為Facebook小股東。幾年后,這位裝修工早把這件事忘記。直到有一天一位Facebook的工作人員恭敬地請(qǐng)他來(lái)參加股東會(huì)。原來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的扎克伯格已經(jīng)讓這位裝修工成為千萬(wàn)富豪。如果不是當(dāng)時(shí)扎克伯格的經(jīng)濟(jì)拮據(jù),怎么會(huì)有這樣的奇跡發(fā)生?
2016年6月,筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)FY公司,公司的老板在外學(xué)習(xí)股權(quán)后,在沒(méi)有完全弄懂的情況下,贈(zèng)送8%股權(quán)給公司的副總,希望這位副總能夠更加努力工作,為公司作更多貢獻(xiàn)。未成想,這位跟著老板干了20多年的副總,成為公司的股東后,卻反而撂挑子了。老板很郁悶,終于找了一個(gè)機(jī)會(huì),比較委婉地問(wèn)是神馬緣故?副總終于講了實(shí)話:我也是老板嘞,還用象打工仔一樣拼命干?最后,老板實(shí)在是沒(méi)辦法了,讓人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)全員績(jī)效考核。最終,副總被同行挖走。老板向這位副總索要股權(quán),但這位前副總說(shuō)啥不愿交出股權(quán),并說(shuō):這是我給FY公司20多年貢獻(xiàn)的回報(bào),拿走也是應(yīng)該的。幾個(gè)月后,F(xiàn)Y公司老板支付幾百萬(wàn)的現(xiàn)金回購(gòu)股權(quán),付出慘痛的代價(jià)。從這個(gè)案例中,能夠看出,F(xiàn)Y 公司老板在股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候犯了幾個(gè)致命的錯(cuò)誤,譬如贈(zèng)送8%股權(quán);應(yīng)該是身股,卻設(shè)計(jì)為無(wú)條件的實(shí)股等等。
股權(quán)是一個(gè)公司的核心利益,只要出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò),就會(huì)帶來(lái)很大的麻煩,甚至讓創(chuàng)始人被踢出局、公司在很短的時(shí)間內(nèi)灰飛煙滅。
這樣的教訓(xùn)很多,也是很慘痛的股權(quán)激勵(lì)失敗的案例。
當(dāng)今中小企業(yè)中,企業(yè)股權(quán)有問(wèn)題的占比例較高,譬如南北對(duì)峙(50%:50%),三分天下(33.3%:33.3%:33.3%),四足鼎立(25%:25%:25%:25%)等等。這些股權(quán)結(jié)構(gòu),是不被投資看好的。
為什么呢?因?yàn)檫@樣的結(jié)構(gòu)決策效率會(huì)很低,往往干不成事業(yè)。
股權(quán)的作用很大,可以無(wú)中生有地融錢(qián)、融人、融資源。哪些是你的公司需要發(fā)揮股權(quán)價(jià)值來(lái)融錢(qián)、融人、融資源的呢?不同的行業(yè)有不同的設(shè)計(jì),你的股權(quán)設(shè)計(jì)可以讓企業(yè)的現(xiàn)金流、商品流、信息流順暢的,由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)并高效增值的,就是適合你的公司的股權(quán)設(shè)計(jì)。
專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人干就是了,用好股權(quán)這利器,有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;這也是企業(yè)主對(duì)整個(gè)社會(huì)商業(yè)生態(tài)最好的貢獻(xiàn)。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方法


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