課程描述INTRODUCTION
終端渠道管理培訓(xùn)
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端渠道管理培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:定位決定地位,以消費(fèi)者為中心的精品戰(zhàn)略的解碼,確保做正確的事
1、市場趨勢
2、競爭態(tài)勢
3、產(chǎn)品配置升級
4、戰(zhàn)略意圖
5、消費(fèi)者BG四大核心要素:成本、體驗(yàn)、渠道、品牌
6、消費(fèi)者BG三大支撐:技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)戰(zhàn)略
第二部分: 華為手機(jī)的營銷發(fā)展過程,就是向同行*的學(xué)習(xí)過程
1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)原則
3、用戶體驗(yàn)
第三部分:以消費(fèi)者為中心的全渠道操盤--系統(tǒng)解決“賣什么”、“怎么賣”、“哪里賣”、“賣得好”、“還想買”的問題。
1、全渠道O2O GTM操盤
2、GTM關(guān)鍵動(dòng)作
3、品牌圈層
4、打造品牌的“四化”及“五策略”
5、各渠道打造MIP品牌體驗(yàn)
6、建設(shè)PR/贊助/DIGITAL能力,打造品牌和新品爆款
7、電商操盤若干關(guān)鍵點(diǎn)
8、零售渠道業(yè)務(wù)管理
9、零售能力管理
10、渠道規(guī)劃
11、渠道模式與價(jià)格體系
12、全渠道O2O操盤核心思路
講師介紹
李老師
原華為終端/全球零售管理部總裁
職業(yè)經(jīng)歷:
2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區(qū)部終端業(yè)務(wù)部總裁。
作為全球零售負(fù)責(zé)人:歷經(jīng)四年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)華為零售份額從2.5%提升至9%,實(shí)現(xiàn)了華為終端的崛起。作為零售,渠道,MTK,產(chǎn)品,四大操盤核心領(lǐng)域的核心操盤制定者:打造了MATE系列,P系列等系列的成功操盤典范,實(shí)現(xiàn)了在中國市場,以及中東非洲,拉美,歐洲等重要市場的彎道超車。作為終端公司retail項(xiàng)目變革組長:貫徹實(shí)施變革項(xiàng)目,推動(dòng)終端公司的BTOC轉(zhuǎn)型4大領(lǐng)域進(jìn)行渠道和零售IT變革:商業(yè)策略與產(chǎn)品和渠道策略對標(biāo)、零售渠道架構(gòu)與商業(yè)模式、運(yùn)作管理提升(SMR管理)、銷售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程
擅長領(lǐng)域:
搭建GTM(Gotomarketing)體系、商業(yè)策略與產(chǎn)品和渠道策略對標(biāo)、零售渠道架構(gòu)與商業(yè)模式、運(yùn)作管理提升(SMR管理)、銷售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程
終端渠道管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39477.html
已開課時(shí)間Have start time
渠道銷售內(nèi)訓(xùn)
- 轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與 王舒
- 銷售渠道和經(jīng)銷商管理 崔恒
- 精準(zhǔn)定位 整合營銷——區(qū)域 管靜波
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- 代理商覺醒之旅——突破性管 管靜波
- 新商業(yè)環(huán)境下,區(qū)域市場開發(fā) 徐漢強(qiáng)
- 市場管理之變:網(wǎng)格化管理 管靜波
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- 唱響區(qū)域——區(qū)域?qū)倬C合管理 管靜波
- 《渠道下沉與終端強(qiáng)化》 董洪斌