課程描述INTRODUCTION
高效物流與倉儲管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、倉儲管理與跨部門協(xié)作--如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化。
1)企業(yè)倉儲與物流的關系;
企業(yè)物流的概念;
如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中;
如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化;
2)如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再策劃;
3)如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與物流配送的作用;
4)倉儲與跨部門協(xié)作;
小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果。
跨部門協(xié)調性差的原因分析;
倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通;
倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化;
MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求;
二、物料管理與庫存控制;
1)物料管理;
物料管理精髓與職責;
物料管理運作;
2)物料需求計劃;
常備性物料計劃制定專用性物料計劃制定;
MRP系統(tǒng)的運作程序原理(案例分析);
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案;
3)如何進行庫存控制;
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法;
物料庫存控制(ABC控制定量控制定期控制安全庫存控制進口物料(長采購周期);
降低庫存控制方法(某外資企業(yè)庫存控制案例);
4)寄售庫存VMI庫存管理;
VMI庫存管理的概念及實施條件;
VMI的運作方式(某公司成功案例);
5)呆料與帳外物資管理;
呆料形成的原因;
如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例);***帳外物資管理的處理方法;
6)備品備件管理;
企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題;
規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序;
如何解決產(chǎn)品描述不一的問題(南海石油湛江分公司成功案例);
如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾(某公司備件管理成功經(jīng)驗);
備品備件請購方式與業(yè)務流程(某公司備件成功經(jīng)驗);
如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點;
7)互動游戲--物料供應如何與生產(chǎn)配合;
三、物料入庫控制;
1)物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑;
到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題;
入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題(案例:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導致驗收中存在的漏洞);***供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題;
如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作(案例:某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程);
如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題(案例:某公司如何倉儲部門如何把好驗收關,為供應商考核提供依據(jù)成功案例);
2)物料接運與交接;
物料接運與交接規(guī)范操作;
我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例;
物料接運與交接常見問題與處理方法;
3)物料驗收入方法;
物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法(某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析);***物料驗收差錯的預防與責任追溯;
物料驗收結果的處理與索賠程序;
4)ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范(某公司成功案例);
條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范(某公司成功案例);
5)倉儲貨卡標識的設置方法;
貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定標識);
如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識;
***計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能;
四、貨物儲存與養(yǎng)護技術;
倉儲物流規(guī)劃;
如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設置貨架、平庫的比例與布局;
如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率;
在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法;
2)物料儲存管理;
如何根據(jù)物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存;
如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率;
如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。(案例分析:“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”);
倉庫利用率與存貨周轉率的評價;
3)庫存盤點與盈虧、損耗的處理;
庫存盤點的目的和方法;
庫存盈虧的原因、預防與處理
倉庫帳外料的預防與處理;
倉庫呆料處理的方法;
4)貨物養(yǎng)護技術;
引起物料質量變化的原因;
溫濕度原理與控制;
防潮、防霉與防銹的有效措施(某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析);
五、出庫業(yè)務控制;
1)出庫規(guī)范操作的要求;
2)出庫的規(guī)范程序及差錯的預防;
3)退料與補料的規(guī)范操作;
工廢、料廢定義與補料處理;
退料處理;
4)非正常領料之處理;
借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題;
杜絕借料的有效方法(某公司成功經(jīng)驗介紹);
六、企業(yè)物料配送;
1)領料制、發(fā)料制與配送制的利弊分析;
2)為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務;
3)物料配送的運作程序;
計劃配送運作;
看板配送運作(某公司***成功案例);
電子標簽看板配送運作(某公司”配送系統(tǒng)案例);
4)物料配送方案的制定;
配送工具的合理配置
配送作業(yè)的技巧;
5)企業(yè)物料配送案例分析;
某公司裝配流水線物料配送運作;
某公司機械加工流水線物料配送運作;
6)配送模式創(chuàng)新--IT與VMI;
供應商JIT配送的方式;
供應商寄售庫存(VMI)管理方法;
案例分析:重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例;
供應商JIT直送工位管理方法;
案例分析:某公司車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例;
集貨配送(Milk-Run)管理方法;
案例分析:某公司汽車與TNT安吉物流合作成功案例;
觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術》;
七、保稅倉庫管理;
1)保稅倉庫的定義(國家海關總署105號文件);
2)保稅倉庫管理的要求(如何實施《國家海關總署105號文件》);
可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品;
保稅倉庫應具備的條件;
保稅倉庫管理的要求;
3)保稅商品進出存操作程序;
案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例;
八、倉儲安全管理;
1)倉儲安全作業(yè);
2)危險品安全儲存與保管;
3)危險品操作防護與危險品泄漏的處置;
4)倉庫防火與滅火(觀看日本影視資料);
九、倉儲管理業(yè)績評估;
1)倉儲管理質量評審內容;
2)倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系;
3)附件:某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》;
某公司《倉庫審核條例》;
某公司《備品、備件管理辦法》;
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3951.html
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