課程描述INTRODUCTION
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：林強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)課程
課程收益：
分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
掌握研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的制定和研發(fā)體系KPI指標(biāo)分解的方法和實(shí)際操作
了解研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效管理的方法和實(shí)際操作
掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋的技巧
掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法
| 課程大綱：
第一部分：研發(fā)績(jī)效管理概述
1. 研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)人力資源管理中的定位
2. 討論：如何看待研發(fā)體系的末尾淘汰制度
3. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性、特點(diǎn)及常見的問(wèn)題
4. 討論與演練：研發(fā)人員的主要素質(zhì)有哪些？如何幫助研發(fā)人員培養(yǎng)這種素質(zhì)？
5. 績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
6. 研發(fā)體系的技術(shù)職位及任職資格管理分類
7. 討論&演練：職位說(shuō)明書案例分析
8. 它山之石：愛立信、IBM的績(jī)效管理循環(huán)
第二部分：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
1. 績(jī)效目標(biāo)的分層體系、設(shè)定的方法
2. 案例分析：PBC點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)
3. 研發(fā)體系KPI制定的思路、KPI分解的魚骨圖
4. 討論和演練：產(chǎn)品線和資源線的KPI指標(biāo)有哪些？討論制定產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)？
5. 專題研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和研發(fā)績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：四步曲
STEP1：組合管理
STEP2：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃－－》業(yè)務(wù)計(jì)劃
STEP3：產(chǎn)品戰(zhàn)略＋業(yè)務(wù)計(jì)劃－－》預(yù)算
STEP4：產(chǎn)品排序＋資源投入策略＋產(chǎn)品目標(biāo)
7. 研發(fā)量化管理存在的問(wèn)題
8. 討論和演練：分小組制定某員工的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
第三部分：研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
2. 某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
3. 研發(fā)管理者三級(jí)任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)案例分析
4. 管理三級(jí)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
5. 案例分析：某公司研發(fā)高層的述職報(bào)告講評(píng)
6. 演練：討論公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)和述職報(bào)告中應(yīng)該包括的內(nèi)容
第四部分：研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
1. 績(jī)效輔導(dǎo)貫穿績(jī)效管理的始終
2. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、外圍組成員、功能部門
4. 米盧談績(jī)效輔導(dǎo)帶來(lái)的結(jié)果
5. 績(jī)效輔導(dǎo)的方法和類型
6. 沖突解決步驟
7. 討論&演練：輔導(dǎo)的誤區(qū)－－領(lǐng)導(dǎo)A和骨干B的故事
第五部分：研發(fā)績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)管理
1. 討論：績(jī)效評(píng)價(jià)追求的目標(biāo)是什么？
2. 如何進(jìn)行跨部門團(tuán)隊(duì)及人員的績(jī)效管理
3. 產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的原則、方法、指標(biāo)
4. 討論：感覺與反饋
5. 討論：績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開
6. 成功的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)要素
7. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法、流程、誤區(qū)
8. 如何看待研發(fā)人員的流動(dòng)
9. 案例討論：是否應(yīng)該這樣做？
第六部分：研發(fā)績(jī)效的反饋管理
1. 反饋的過(guò)程＝溝通的過(guò)程
2. 研發(fā)人員有效溝通的障礙
3. 研發(fā)績(jī)效溝通的事前準(zhǔn)備、注意事項(xiàng)
4. 研發(fā)績(jī)效溝通中如何說(shuō)服別人
5. 討論：如何面對(duì)員工的質(zhì)疑和投訴
6. 績(jī)效改進(jìn)考核面談的操作
7. 幾類特殊人員的反饋和溝通
8. 案例討論：作為主管，下面每一種情景下會(huì)做出怎樣的回應(yīng)？
第七部分：研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1. 討論：如何激勵(lì)員工，是否高薪就可以留住骨干員工？
2. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)
3. 企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤
4. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配時(shí)的價(jià)值導(dǎo)向
5. 某公司獎(jiǎng)金分配的案例分析
6. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則、分配要達(dá)到的目標(biāo)
7. 研發(fā)獎(jiǎng)金的來(lái)源
8. 研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金分配方案
9. 演練：總結(jié)貴公司在研發(fā)人員績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用方面做得比較好的地方
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39534.html
已開課時(shí)間Have start time
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