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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈管理:從計劃到交付
 
講師:蘇民 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈管理課程

· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 車間主任

培訓(xùn)講師:蘇民    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈管理課程

| 課程大綱: 
01 | 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1.    供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)
2.    各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色
3.    中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

02 | 什么是集成供應(yīng)鏈ISC?
1.    SCOR模型誕生的歷史背景
2.    集成供應(yīng)鏈ISC是什么?
3.    SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

03 | 為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織? ——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介
1.    華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2.    內(nèi)部整合:縮短管理戰(zhàn)線;外部整合:提升響應(yīng)能力
3.    華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化

04 | 華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位
1.    終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2.    一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖

05 | 華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1.    華為手機各發(fā)展階段達成的戰(zhàn)略共識,力出一孔
2.    華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

06 | 華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者
客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
1.    案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.    銷售訂單是如何生成、處理、完成的?
3.    優(yōu)化訂單處理流程、建立一線組織能力
4.    華為終端的銷售訂單管理實踐:客戶訂單部1期
5.    強化總部客戶訂單的業(yè)務(wù)掌控力,“說到做得”
6.    華為終端的銷售訂單管理實踐:客戶訂單部2期
7.    與客戶的供應(yīng)鏈協(xié)作信息化、自動化

集成計劃業(yè)務(wù)
1.    如何理解SCOR流程“計劃”的作用與價值?
2.    計劃管理之痛
3.    計劃流程的目的、內(nèi)容
4.    計劃系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈運作之魂
5.    案例:某公司物料需求計劃業(yè)務(wù)模型
6.    庫存——計劃系統(tǒng)最關(guān)鍵的“調(diào)節(jié)器”
7.    ISC庫存管理

采購認證業(yè)務(wù)
1.    華為采購與采購愿景
2.    職責(zé)與貢獻:穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石
3.    職責(zé)與貢獻:平衡的采購是卓越運營的保證
4.    職責(zé)與貢獻:綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻利潤
5.    采購組織職責(zé):組織框架
6.    采購執(zhí)行:采購需求履行 
7.    采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
1.    SCOR流程的范圍
2.    OEE分析圖可與六大損失關(guān)系趨勢
3.    精益生產(chǎn)
4.    精益體系的遞進層次
5.    質(zhì)量管理基本思想——管理原則
6.    華為Global MES項目階段

07 | 華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1.    數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架——五大系統(tǒng)集成思路
2.    重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39537.html

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    參加課程:供應(yīng)鏈管理:從計劃到交付

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