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5G通訊業(yè)趨勢與運營商轉(zhuǎn)型培訓

【課程背景】
4G還未完全結(jié)束，5G又撲面而來。飛機上可以W. F. 上網(wǎng)了，通過衛(wèi)星通訊。量子通訊、光通訊技術(shù)、硅光學通信、超導材料迅猛突破。國外谷歌開展高速寬帶運營，國內(nèi)BAT離電信運營商已經(jīng)不遠了。通訊行業(yè)無論從網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)，還是運營層面，都暗流涌動，一場通訊革命的聚變即將到來。
未來已來！互聯(lián)網(wǎng)、智能科技、. T信息領(lǐng)域的熱點層出不窮。我們整天在學習，整天都在落伍。面對“VR、AR、MR、A. 人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、量子、全息、可穿戴設(shè)備、SpaceX火箭、特斯拉電動車、區(qū)塊鏈......”等新事物一次次顛覆人類歷史。
當然在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，運營商的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫。“網(wǎng)業(yè)分離”是必然趨勢，即使接受被管道化，仍然面臨商業(yè)模式、運營模式、研發(fā)模式、管理模式、人才激勵、技術(shù)創(chuàng)新等諸多挑戰(zhàn)。如何轉(zhuǎn)型？本課程也將提供運營商轉(zhuǎn)型的參考路徑。
【培訓目標】
1、了解通訊行業(yè)新發(fā)展新趨勢（5G、eS. M卡、量子、. PV6等）
2、了解5G互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的“運營商轉(zhuǎn)型”策略
【課程對象】
   全員適用、高層、中層、基層管理者
   對通訊行業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)時代運營商轉(zhuǎn)型感興趣的人員
【課時安排】2天（6小時/天）
【教學方式】 講授＋案例分析＋分組研討＋實物展示

【課程大綱】
模塊一：通訊行業(yè)與運營商發(fā)展新趨勢
一、政府工作報告：5G發(fā)力，優(yōu)先行動
1、5G四大特點：兩高一低一廣
2、5G重點解決的是“物的通訊”，而不是人的通訊
3、5G應(yīng)用場景介紹：萬物智能的基礎(chǔ)
4、物聯(lián)網(wǎng)的兩大核心支撐：5G+eS. M卡
5、中國的5G總目標、架構(gòu)與時間表
6、擊敗高通  華為拿下5G核心技術(shù)標準
7、5G應(yīng)用的三大場景
8、5G超時代的到來，連接萬物
9、5G與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的相關(guān)應(yīng)用
10、國際上5G的發(fā)展進展
11、中國推動5G標準，通訊企業(yè)*
12、三大運營商的5G建設(shè)
13、新方向：5G和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略先行

二、5G之后，再無“運營商”
1、不限流量：最可怕的不是利潤下滑，而是抹平了差異化
2、運營商消失的護城河
3、運營商門檻大幅降低，且網(wǎng)絡(luò)無差異

三、從S. M卡到E-S. M卡，從實體卡到虛擬卡
S. M卡將會被淘汰，Goog. e p. xe. 2全球首款支持eS. M的手機
E-S. M卡對運營商帶來四大挑戰(zhàn)
E-S. M卡在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有更多的使用場景
國內(nèi)外公司在E-S. M領(lǐng)域的布局
中國移動推出國內(nèi)首款eS. M芯片，助推物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
中國聯(lián)通：推出eS. M聯(lián)盟計劃，打造eS. M全智能生態(tài)
中國聯(lián)通：第一家推出一號雙通業(yè)務(wù)
eS. M卡要干掉S. M卡其實不容易
案例：App. e Watch 3、亞馬遜的ECHO、Goog. e p. xe. 2
三星的Gear S2、S3，華為的Watch 2
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四、從. PV4到“. PV6”，“. PV6”大勢所趨
. Pv6和. Pv4區(qū)別
. PV6在中國的發(fā)展
. PV6在國外的發(fā)展情況
國外使用. PV6的設(shè)備和操作系統(tǒng)分析

五、全息手機：一場顯示的革命
六、量子通訊：量子糾纏，最安全的通訊方式
七、電力線通訊：有插座的地方就可以上網(wǎng)
八、衛(wèi)星通訊：大范圍、廣場景、多層次
九、馬斯克“衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)計劃”
十、飛機上上網(wǎng)：云上高速互聯(lián)網(wǎng)時代到來
十一、光通訊技術(shù)、硅光通訊、超導材料迅猛突破

十二、通訊業(yè)未來的發(fā)展前景和熱點預(yù)判
大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)智能化、企業(yè)網(wǎng)、硅光
短距高速互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò). P化、高端路由器、交叉學科等

十三、BAT離電信運營商還有多遠？
1、運營商互聯(lián)網(wǎng)合作卡本質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)流量與信息流量的相互轉(zhuǎn)化
2、運營商的角色轉(zhuǎn)變：從“2C”到“2B”
3、通信市場競爭形式轉(zhuǎn)變：從網(wǎng)絡(luò)層面到服務(wù)層面
4、運營商未來重點：低值網(wǎng)絡(luò)流量換取高值信息流量
5、從“流量經(jīng)營”到“數(shù)據(jù)經(jīng)營”
6、微信活躍用戶超過中國移動，倒逼運營商轉(zhuǎn)型

十四、*互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在向傳統(tǒng)通信行業(yè)滲透
案例：eBay收購Skype；Goog. e做高速寬帶+W. F. 手機

模塊二：大數(shù)據(jù)時代的運營商轉(zhuǎn)型之路
一、大數(shù)據(jù)是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能
1、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
2、轉(zhuǎn)型的四個維度——
   網(wǎng)絡(luò)演進、用戶變化、新老競爭、運營創(chuàng)新
3、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度
   企業(yè)運營優(yōu)化、挖掘深層客戶價值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新
4、聯(lián)通：互聯(lián)網(wǎng)+電信，業(yè)務(wù)創(chuàng)新
   騰訊王卡、螞蟻寶卡、百度神卡
5、運營商核心業(yè)務(wù)云化：聯(lián)通建互聯(lián)網(wǎng)云卡號管理系統(tǒng)
   聯(lián)通與阿里巴巴合作推進云化

二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢
1、運營商面臨的四大挑戰(zhàn)
2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里？
   全新思維：商業(yè)模式+運營模式+研發(fā)模式+技術(shù)創(chuàng)新
3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路
   架構(gòu)重構(gòu)：硬件可編程和資源池的云化
   網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)：基于SDN和NFV，網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化
   業(yè)務(wù)重構(gòu)：發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化
   運營重構(gòu)：以ROADS用戶體驗為中心進行運營轉(zhuǎn)型
4、面向十三五的移動運營商新戰(zhàn)略
   實現(xiàn)大鏈接戰(zhàn)略，并做數(shù)字化經(jīng)營的領(lǐng)先運營商
   兩大方向：夯實管道+數(shù)字化服務(wù)

三、運營商以云服務(wù)方式使能垂直行業(yè)
1、運營商三大領(lǐng)域，拓展B2B新業(yè)務(wù)
1.1行業(yè)云
案例：上海聯(lián)通與萬科智慧社區(qū)、桌面云的應(yīng)用
      上海聯(lián)通融合池資源解決方案
1.2企業(yè)聯(lián)接和通信
   云化重構(gòu)企業(yè)聯(lián)接與通信
   案例：企業(yè)云通訊解決方案、業(yè)務(wù)云化使能電信B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
         C. oudVPN助力運營商掘金企業(yè)業(yè)務(wù)
         幫助英國物流巨頭節(jié)省25%的差旅費
1.3. oT物聯(lián)網(wǎng)：NB-. oT使能運營商向服務(wù)轉(zhuǎn)型
   NB-. oT使能通信運營商轉(zhuǎn)型城市運營
   NB-. oT，運營商物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“強心針”
   助力運營商蜂窩物聯(lián)網(wǎng)運營轉(zhuǎn)型
   案例：Ax. ata車聯(lián)網(wǎng)、電梯物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、智能停車場
     智慧城市、燃氣項目、稅務(wù)項目
更多增長路徑：敏捷數(shù)字化運營、構(gòu)建全云化網(wǎng)絡(luò)
              *化網(wǎng)絡(luò)價值、視頻成為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

2、運營商在全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的角色和作用
   推動者與賦能者

四、海外運營商的哪些事兒
1、GMSA的統(tǒng)計維度及運營商排名
2、英國沃達豐的全球化之路
   沃達豐定位：VO語音+DA數(shù)據(jù)+FONE電話
   24個國家5大洲的全球擴展之路
3、*AT&T的擴張之路
   AT&T收購時代華納
   AT＆T走上“寬帶+內(nèi)容”之路
4、Goog. e致力于打造可傳送 5G 移動網(wǎng)絡(luò)的無人機
5、德國電信加入Facebook的T. P項目

5G通訊業(yè)趨勢與運營商轉(zhuǎn)型培訓