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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
決戰(zhàn)中層-中層管理技能提升訓(xùn)練
 
講師:蔡鯤鵬 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提升管理技能

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔡鯤鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提升管理技能

課程背景:
中層決定公司的今天,高層決定公司的未來。
企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的。中層干部的思想意識(shí)以及管理水平的高低,往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。
在企業(yè)里,許多銷售精英、技術(shù)精英、基層骨干等走上了中層崗位,如何彌補(bǔ)其管理能力的欠缺?這是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。具有科學(xué)現(xiàn)代的思想意識(shí)、良好的心態(tài)、加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程是蔡鯤鵬老師千錘百煉、用10年大型國企外企民企以及11年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)演繹的經(jīng)常課程,采用理論與實(shí)際相結(jié)合,突出重點(diǎn),旨在短時(shí)間內(nèi)有效提升中層干部的核心管理技能與素質(zhì),以保證他們從精英人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)變。

課程特色:
全是實(shí)戰(zhàn)管理技能的訓(xùn)練,杜絕純理論的說教;
全是多年國企、外企、私企管理崗位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),杜絕純書本的概念之談;
全是20年來管理咨詢與培訓(xùn)與中層接觸的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),杜絕純學(xué)術(shù)派的研究總結(jié);
全是30年來全國管理咨詢與培訓(xùn)的生動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與深厚功底,杜絕純死板枯燥的教學(xué);

課程大綱
第一講、中層管理者常見的種種內(nèi)傷分析
從基層崗位提拔的中層管理者各種內(nèi)傷:
從營(yíng)銷崗位提拔的中層管理者各種內(nèi)傷:
從技術(shù)崗位提拔的中層管理者各種內(nèi)傷:
“空降兵”型中層管理者各種內(nèi)傷:
中層管理者其他常見內(nèi)傷各種內(nèi)傷:
1、角色認(rèn)知不清→從基層/營(yíng)銷/技術(shù)崗位提拔的中層以及外來“空降兵”如何轉(zhuǎn)變角色
2、自我本位主義→不能正確理解和領(lǐng)悟上級(jí)決策
3、評(píng)判思維→中層執(zhí)行力的致命傷
4、喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”;
6、工作缺乏重點(diǎn),眉毛胡子一把抓→偏離了工作重心
7、布置工作不明確→ 下屬“六神無主”;
......
19、缺乏原則,怕得罪人→扮演“好好先生”
20、搖擺不定、見異思遷→經(jīng)不住職場(chǎng)誘惑
 
第二講、中層管理者如何做好下屬
1、擺正位置做管理;認(rèn)清角色做領(lǐng)導(dǎo)
2、與上司相處的原則
3、如何對(duì)待上級(jí)決策?
4、如何與上司相處、如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備/批評(píng)/錯(cuò)罵/與意見分歧
5、中層管理者“道歉”的藝術(shù)
 
第三講、中層管理者如何做好上司
1、優(yōu)秀中層管理者應(yīng)具備的條件
2、新任經(jīng)理三大關(guān)鍵、如何確保首戰(zhàn)告捷
3、優(yōu)秀中層管理者五項(xiàng)管理及實(shí)施步驟
4、批評(píng)與表揚(yáng)下屬的藝術(shù)
5、如何召開有效的會(huì)議
 
第四講、中層管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、中層管理者識(shí)人、用人的技巧;
2、不同風(fēng)格員工的職場(chǎng)特質(zhì)
3、如何識(shí)別并領(lǐng)導(dǎo)不同特質(zhì)的員工
4、如何與下屬有效溝通
 
第五講、中層管理者執(zhí)行能力
1、管理執(zhí)行不力的13大原因分析
2、安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對(duì)了≠習(xí)慣了≠用心了≠做好了
3、提升執(zhí)行力必須“過三關(guān)斬六將”
“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
“我不會(huì)”就“練”------能力是練出來的
“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
“老拖延”就“催”------速度是催出來的
“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
4、執(zhí)行的4S管控系統(tǒng)
5、執(zhí)行系統(tǒng)管理工具--YCYA
 
第六講、中層管理者員工管理能力
1、如何管心態(tài)
2、如何管目標(biāo)
3、如何管行動(dòng)
4、如何管績(jī)效
5、如何管學(xué)習(xí)
6、如何帶團(tuán)隊(duì)
中層管理者一定要學(xué)習(xí)《決戰(zhàn)中層-中層管理技能提升訓(xùn)練》的理由:
1、中層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心,投資一點(diǎn)點(diǎn)在中層管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)后他們的個(gè)人能力、帶團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、擺正位置與心態(tài)等都比以往有更大提升,所產(chǎn)生的綜合效益就已經(jīng)超過十倍百倍了!
2、“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”是很多中層管理真實(shí)的寫照,所以提升中層管理者的各項(xiàng)能力至關(guān)重要!
 
課程特色
1、激情演講:用心去演講,用生命去培訓(xùn)
2、角色互動(dòng):互動(dòng)性強(qiáng),生動(dòng)有趣
3、案例討論:實(shí)用性強(qiáng),收獲頗多

中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提升管理技能


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39933.html

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    參加課程:決戰(zhàn)中層-中層管理技能提升訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡鯤鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)