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會(huì)議管理培訓(xùn)班

導(dǎo) 言—時(shí)間管理的效率與戰(zhàn)略價(jià)值
. 他們?yōu)槭裁磿?huì)是*的企業(yè)？
. 他們?yōu)槭裁磿?huì)是最優(yōu)秀的國家？
. 軍隊(duì)如何將各路英雄好漢訓(xùn)練成具備同一種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的軍人？
. 麥當(dāng)勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
. 時(shí)間與有效的溝通
. 時(shí)間管理？生命管理？
. 時(shí)間管理的定位和價(jià)值

課程綱要：
一、忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
. 時(shí)間的特質(zhì)
. 個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試
. 耗時(shí)因素分析
. 時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
. 會(huì)議管理
. 會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？
. 小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知
. 有效的會(huì)議組織/通知
. 會(huì)議管理的六大原則

二、時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析
. 時(shí)間管理的總體水平測(cè)試
. 計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值
. 您能支配自己的時(shí)間嗎？
. 時(shí)間清單分析
. 工作清單分析
. 工作分項(xiàng)分析
. 每周時(shí)間分析
. 工作分析
. 工作緊急性分析
. 工作重要性分析
. 高效益活動(dòng)分析
. 低效益活動(dòng)分析
. 授權(quán)分析-授權(quán)與激勵(lì)的效果
. 會(huì)見分析
. 會(huì)議分析
. 公出分析-企業(yè)的差旅管理
. 干擾因素分析
. 生物節(jié)律

三、如何制定團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的戰(zhàn)略原則？
. 您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您的企業(yè)用“目標(biāo)管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標(biāo)管理？
. 您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
. Priority & Focus
. 80/20原則
. 時(shí)間管理ABC
. 排出優(yōu)先順序
. *原則
. 如何經(jīng)過授權(quán)來提高時(shí)間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
. 艾森豪原則
. 制訂計(jì)劃—大計(jì)劃，小計(jì)劃？
. 養(yǎng)成習(xí)慣-對(duì)個(gè)人而言，是習(xí)慣；對(duì)一家企業(yè)而言，什么是團(tuán)隊(duì)的“習(xí)慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？

四、時(shí)間管理改進(jìn)戰(zhàn)略/方法
. 艾維.李時(shí)間管理法
. 消除電話干擾
. 清楚不速之客
. 消除無效會(huì)議
. 有效計(jì)劃；如何有效的指定企業(yè)計(jì)劃？
. 克服條理不清
. 克服經(jīng)常救火
. 有效授權(quán)的方法
. 克服想干的事情太多
. 有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
. 克服拖延
. 明確職責(zé)
. 練習(xí)說不
. 克服工作擱置
. 克服文件雜陳
. 克服辦公著和個(gè)人雜亂
. 自律

會(huì)議管理培訓(xùn)班