課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)管理短訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)管理短訓(xùn)班
課程題目:
現(xiàn)場(chǎng)改善工具及方法
課程背景:
當(dāng)今的企業(yè)正面臨著巨大的內(nèi)外部挑戰(zhàn),企業(yè)不得不積極應(yīng)對(duì),否則難以生存。
面臨外部挑戰(zhàn):
. 客戶需求越來越苛刻,品種越來越多!
. 交貨期越來越嚴(yán)格,售價(jià)越來越低。
面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn):
. 工時(shí)“緊張”停線,班長、督導(dǎo)工們整體到處“救火”,忙得一團(tuán)糟!
. 各種問題就像水中的葫蘆此起彼伏!
. 上次質(zhì)量事故剛處理完,相同的事故又發(fā)生了!
. 現(xiàn)場(chǎng)零件、材料堆放混亂,有些找不到,有些過期了!
. 半成品鋪天蓋地,連插腳的地方都沒有!
. 浪費(fèi)隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒!
. 員工缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具!
. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用!
你遇到這樣的問題嗎?是否感覺無從下手?怎樣走出類似的錯(cuò)誤?讓你的現(xiàn)場(chǎng)煥然一新,讓你從救火員到指導(dǎo)員的轉(zhuǎn)變。 請(qǐng)從提升現(xiàn)場(chǎng)改善的水平開始!
培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)目標(biāo):
. 深刻理解現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)涵
. 培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)
. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
. 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和工具
培訓(xùn)特色:
. 講授、互動(dòng)、案例分享、方法使用、訓(xùn)練、答疑
. 咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
培訓(xùn)大綱
第一單元 為什么要做現(xiàn)場(chǎng)改善
1.1 企業(yè)正面臨外部挑戰(zhàn)
1.2 企業(yè)正面臨內(nèi)部挑戰(zhàn)
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
1.1什么是現(xiàn)場(chǎng)
1.2什么是改善
1.3樹立改善意識(shí)
1.4什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
1.5現(xiàn)場(chǎng)改善屋
1.6認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)改善的工具及方法
3.1 5S的導(dǎo)入
. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要點(diǎn)掌握
. 克服消極的方法
. 如何從經(jīng)營的角度推行5S,為企業(yè)提升績效
3.2 現(xiàn)場(chǎng)改善IE部分手法
. IE概述
. 防錯(cuò)防呆法
. 動(dòng)改法
. 流程法
. 五五法
3.3SMED(快速換模)
. 快速換模的概念
. 快速換模的五步驟
3.4 CELL LINE & U LINE(生產(chǎn)線布局)
. CELL LINE(細(xì)胞線)的10個(gè)基本觀念
現(xiàn)場(chǎng)管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40209.html
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