課程描述INTRODUCTION
企業(yè)精細化管理培訓班
培訓講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)精細化管理培訓班
【課程特色 Training Characteristics 】
培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。
【課程收益：Training benefit】
1. 直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并結合80余家企業(yè)現(xiàn)場咨詢案例給出答案
2. 效率=標準化 + 系統(tǒng)化
3. 標準化=文件化 + 動作化 + 數(shù)據(jù)化
4. 文件化=標準 + 制約 + 責任
4.1.標準：什么人在什么時間做什么事情；
4.2.制約：誰監(jiān)督，按什么頻率和標準監(jiān)督；
4.3.責任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
5. 動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行
5.1.他律驅(qū)動：稽核控制法
5.2.自律驅(qū)動：橫向制約法
5.3.執(zhí)行力不等于“我要執(zhí)行、我們要執(zhí)行....”,而等于執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動×自律驅(qū)動
6. 數(shù)據(jù)化=效率的結果
6.1.數(shù)據(jù)=標準動作的記錄
6.2.數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計、審批、審批、提交
6.3.數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
7. 系統(tǒng)化=標準化+信息化+機制
7.1.信息化=標準化+工具（計算機軟件）
7.2.機制=主要規(guī)則+薪酬+績效
7.3.主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則+管理規(guī)則+賠償規(guī)則+培訓規(guī)則
7.4.薪酬=崗位分析+級別系統(tǒng)+薪酬結構
7.5.績效=晉升體系+目標體系+過程指標
8. 基于2-7全過程，沈老師與客戶學員共同探討、剖析，并結合多年管理咨詢項目經(jīng)驗深入講述精細化管理系統(tǒng)的導入方法，切實幫助企業(yè)找到系統(tǒng)性解決方案、提升管理業(yè)績。
【培訓大綱 Outline】
第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1. 管理現(xiàn)狀怪圈
a). 天天加班>工資不高
b). 計劃不少>交付不了
c). 口號遍布>執(zhí)行不多
d). 天天精益>浪費不少
e). 說話聲大>業(yè)績聲小
f). 會議很多>問題依舊
…….
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
1．上了ISO——沒用！. 2．上了ERP——癱瘓！
3．高薪請人——傷心！. 4．管理變革——動蕩！
5．精益生產(chǎn)——無效！. 6．推行5S——形式！
……
【案例1】
2. 企業(yè)效益的三大來源
3. 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)
4. 工廠網(wǎng)狀結構圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構成圖
5. 制度、流程、表單的詮釋
【案例1】
第二講 執(zhí)行力魔咒
1.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處
2.執(zhí)行什么？無標準和執(zhí)行的矛盾
3.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)
4.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算
5.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理
第三講 績效是什么？
1.績效導向怎么定？什么是好，什么是壞。。。
2.目標是什么？目標的制定和分解
3.指標是什么？指標的計劃、制定、問責
4.目標和指標與生產(chǎn)過程的關系，目標體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動法則詳述
6.生產(chǎn)過程中的關鍵績效KPI，關鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效的區(qū)分
第四講 標準化體系建立方法
1.三要素法 標準、制約、責任詳解
2.限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應對
3.分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元
4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用
5.橫向制約法 橫向制約法則在何時能用？
6.數(shù)據(jù)流動法 數(shù)據(jù)流動法及案例分析
課堂輔導與練習
第五講 執(zhí)行率怎么達到
1.執(zhí)行力怎么達到？他律和自律
2.他律該如何設計？稽核組織、職責、流程、制度、表單
3.稽核動力思維與稽核機制導入
獎捐機制、稽核計劃、稽核標準庫、稽核總結會、問責會應用細則
4.稽核績效
第六講 企業(yè)績效如何建立
1.績效與薪酬的關系
2.戰(zhàn)略與目標的關系
3.目標與指標體系
4.指標計劃、制定與生產(chǎn)的關系
5.績效保障
第七講 精細化生產(chǎn)運作系統(tǒng)講解
1. 系統(tǒng)控制思維
1. PMC總指揮思維
2. 技術核心思維
3. 人資財務價值思維
4. 機制建設的必要機制
第八講 執(zhí)行落地與領導力建設. . . . . .
1. 革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
2. 管理的五個DING
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
5. 課程總結：
6. 跟進或指導：
企業(yè)精細化管理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40216.html
已開課時間Have start time
- 沈懷金