課程描述INTRODUCTION
精細化管理短訓班
培訓講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理短訓班
【課程特色TrainingCharacteristics】
. 培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
. 培訓成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。
【課程收益：Trainingbenefit】
1.直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
2.PDCA管理模式的五種理論
3.生產(chǎn)計劃指令下達及達成的必備前提-----“六日工作法”應用：
3.1日計劃生產(chǎn)的最小計劃單位是”天“，每日有每日的計劃。
3.2.日備料為了日計劃，準備了什么？該如何準備，當準備不能滿足是，該如何處理？
3.3.日協(xié)調(diào)為了日計劃，該如何協(xié)調(diào)？
3.4.日稽核達成了準備、協(xié)調(diào)標準后，稽核組織進行稽核
3.5.日考核每日考核達成率
3.6.日攻關每日處理異常攻關
4.企業(yè)的財富------“文件標準化體系”建立的措施：
基于2/8原則，導入“起草、檢討、定稿、發(fā)行、培訓考試、試運行、正式運行”等步驟
標準化學習研討會
5.企業(yè)的改善-----管理漏洞改善利器“管理控制卡”
5.1.識別漏洞、分析漏洞
5.2.解決漏洞、補充標準
5.3.培訓標準、檢查標準
6.生產(chǎn)任務達成的必備------“數(shù)據(jù)看板與異常處理”的導入
6.1.數(shù)據(jù)看板
6.2.異常快速處理單
6.3.案例分析機制
7.數(shù)據(jù)化績效考核
六大步驟數(shù)據(jù)績效考核的導入：月計劃、日考核、周問責、月兌現(xiàn)、年評級、全公開，徹底拋棄傳統(tǒng)績效考核”發(fā)表、打分、扣錢“的弊端。做到真實、公平、公正，營造積極的業(yè)績競爭環(huán)境。
8.基于2-7全過程，沈老師與客戶學員共同探討、剖析，并結(jié)合多年管理咨詢項目經(jīng)驗深入講述精細化管理系統(tǒng)的導入方法，切實幫助企業(yè)找到系統(tǒng)性解決方案、提升管理業(yè)績。
【培訓大綱Outline】
第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.管理現(xiàn)狀怪圈
a)天天加班>工資不高
b)計劃不少>交付不了
c)口號遍布>執(zhí)行不多
d)天天精益>浪費不少
e)說話聲大>業(yè)績聲小
f)會議很多>問題依舊
…….
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
1．上了ISO——沒用！2．上了ERP——癱瘓！
3．高薪請人——傷心！4．管理變革——動蕩！
5．精益生產(chǎn)——無效！6．推行5S——形式！
……
【案例1】
2.企業(yè)效益的三大來源
3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)
4.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖
5.制度、流程、表單的詮釋
【案例1】
第二講產(chǎn)品平衡
1.產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象和原因
2.解決思路1----產(chǎn)銷平衡點設置、排產(chǎn)約束規(guī)則
3.解決思路2----生產(chǎn)執(zhí)行達成保障
第三講績效是什么？
1.績效導向怎么定？什么是好，什么是壞。。。
2.目標是什么？目標的制定和分解
3.指標是什么？指標的計劃、制定、問責
4.目標和指標與生產(chǎn)過程的關系，目標體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動法則詳述
6.生產(chǎn)過程中的關鍵績效KPI，關鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效的區(qū)分
第四講六日工作法
工作計劃靠什么達成？月度由周、周由日，每日怎么辦？
日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關
六日工作法的應用案例：
高效物流：六日工作法之日準備
1.物料清單BOM清單，單品物料配置表配方表
2.基礎數(shù)據(jù)物料描述、產(chǎn)品描述、庫存數(shù)據(jù)等
2.物料需求需求規(guī)則定義（BOM用量×訂單量-（庫存量+采購在途量....））
3.采購控制按品、量、規(guī)格
4.倉儲備料備好生產(chǎn)所需
5.欠料提報做好提前預防
第五講文控體系
中國企業(yè)的文件管理現(xiàn)狀和文件在企業(yè)管理中的作用詮釋；
標準化的構(gòu)成=文件化+動作化+數(shù)據(jù)化；
文件化的構(gòu)成=三要素法+限制選擇法+分段控制法+橫向控制法+稽核控制法
基于2/8原則導入文件控制體系
基于“起草、檢討、定稿、發(fā)行、培訓考試、試運行、正式運行”步驟使文件標準落地在企業(yè)管理中
文控體系的應用案例
第六講管理控制卡
文件、標準中存在漏洞怎么辦？管理動作中存在失控點怎么辦？各項整改（產(chǎn)能、品質(zhì)、交期等）過程的改善點如何更好的管控？失控點如何更好的補漏？補漏的效益怎么評估？
管理控制卡的編寫的“控制要點、失控描述、導致后果、人時事鎖定、檢查、責任機制”詳解
管理控制卡的導入銜接步驟（主控崗位部門、涉及崗位部門、標準制約責任編寫、權責利分攤及稽核執(zhí)行）
管理控制卡的應用案例
第七講數(shù)據(jù)看板與快速反應
看板的分類；數(shù)據(jù)看板是什么？數(shù)據(jù)看板的管理原理與作用
生產(chǎn)計劃如何保證達成？生產(chǎn)計劃按分段控制法（空間、過程、人頭、時間）分解？
數(shù)據(jù)看板制作要素“管理單位、管理時間、管理任務、完成節(jié)點、發(fā)生問題、解決方式、后續(xù)追蹤”及導入機制
數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計、異常記錄
數(shù)據(jù)看板的應用案例
異?？焖偬幚砼c案例分析：
基于生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與執(zhí)行四大原理”“前推后拉、滾動排查、頻繁調(diào)整、快速反應“，結(jié)合車間數(shù)據(jù)看板的異常快速處理機制的作用；
異常的聯(lián)動處理程序建立
案例分析會：異常匯總、異常分類、異常分類解決
異常快速處理的應用案例
第八講數(shù)據(jù)績效考核
績效考核的弊端：”發(fā)表、打分、扣錢“的副作用，如何改善這一現(xiàn)象？
數(shù)據(jù)績效考核：基于生產(chǎn)過程中和目標拉動
生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是否能代表生產(chǎn)一線現(xiàn)狀
業(yè)績考核模式：月計劃、日考核、周問責、月兌現(xiàn)、年評級、完全公開
數(shù)據(jù)績效考核的應用案例
第九講精細化生產(chǎn)運作系統(tǒng)講解
1.系統(tǒng)控制思維
2.PMC總指揮思維
3.人資財務價值思維
第十講執(zhí)行落地與領導力建設
1.革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
2.管理的五個DING
3.潛能與顯能
4.持續(xù)與管理
5.課程總結(jié)：
6.跟進或指導：
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
精細化管理短訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40217.html
已開課時間Have start time
- 沈懷金