課程描述INTRODUCTION
如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)
課程對象:總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理,產(chǎn)品線總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等
課程目的:
隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競爭越來越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略! 如何提高新產(chǎn)品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國際先進(jìn)公司的管理理念,以及產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),和企業(yè)家一起探討,如何通過公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略,為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略,如何研發(fā)戰(zhàn)略,配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系,來支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地,達(dá)到快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。
課程背景:
為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?
為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手?
為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低?
為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏?
隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競爭越來越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!
如何提高新產(chǎn)品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國際先進(jìn)公司的管理理念,以及產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),和企業(yè)家一起探討,如何通過公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略,為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略,如何研發(fā)戰(zhàn)略,配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系,來支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地,達(dá)到快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。
課程時間:1-2天
課程大綱:
第一章研發(fā)創(chuàng)新的趨勢
1、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
2、 國際先進(jìn)企業(yè)的成功案例
3、 國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功案例
第二章產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 產(chǎn)品研發(fā)組織
3、 產(chǎn)品研發(fā)流程
4、 產(chǎn)品研發(fā)的績效考核與激勵
案例分析:國際、國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析?
第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
2、市場需求管理
3、產(chǎn)品定位
4、產(chǎn)品組合分析
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
a)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
b)產(chǎn)品營銷策略
6、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
a)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
b)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析:某國際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?
第四章產(chǎn)品研發(fā)組織
1、高效研發(fā)組織管控體系
2、集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位
3、集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇
4、研發(fā)體系管控機(jī)制
a)戰(zhàn)略管控
b)財(cái)務(wù)管控
c)人力資源管控
d)信息化建設(shè)
5、賦能式集團(tuán)研發(fā)定位
6、IPMT產(chǎn)品決策委員會
7、PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
a)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
b)部門經(jīng)理的職責(zé)
c)項(xiàng)目組成員職責(zé)
案例分析:某公司高效組織管控體系?
第五章產(chǎn)品研發(fā)流程
1、華為為什么花5000萬美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
2、華為當(dāng)時產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
3、IBM提供的整體解決方案
4、華為推行IPD的效果
5、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
a)產(chǎn)品概念階段
b)產(chǎn)品立項(xiàng)階段
c)產(chǎn)品開發(fā)階段
d)產(chǎn)品驗(yàn)證階段
e)產(chǎn)品上市階段
f)產(chǎn)品生命周期管理階段
案例分析:IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
第六章產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障
1、產(chǎn)品研發(fā)對人才資源的保障的需求
2、績效考核與激勵體系
3、人才能力培養(yǎng)
案例分析:某公司的績效考核與激勵體系。
第七章咨詢案例分析:某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢
如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40443.html
已開課時間Have start time
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