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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)教練技術(shù)
 
講師:溫明 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

如何面對商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性?
  如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績?
  敏捷管理新趨勢對領(lǐng)導(dǎo)者提出了怎樣的要求?

導(dǎo)師論教練技術(shù):
長久以來,我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分,但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋,今天,教練技術(shù)全面開啟了這一探索過程,深入有力的交流溝通為組織提高績效,創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能。                                                                                                                                 

一、課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管
二、課程課時:2天(6小時/天)

三、學(xué)習(xí)收獲:
1.深入了解教練技術(shù)的本質(zhì);
2.掌握教練溝通的技術(shù)和技能;
3.掌握提升教練領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)架構(gòu)和工具;
4.探尋建立組織教練文化的路徑和方法

四、課程特色
1.大量教練技能訓(xùn)練
     透過訓(xùn)練教練技能,全面掌握教練的基本能力、工具、架構(gòu)及教練狀態(tài);掌握人的內(nèi)在過濾器、個性類型、 思維類型,如何因人而異的開發(fā)自我和他人內(nèi)在潛智。
2.實(shí)戰(zhàn)案例演示和研討
     訓(xùn)練熟練掌握各種教練架構(gòu)和工具,剖析實(shí)戰(zhàn)案例。
3.覺察與行動承諾
     結(jié)合工作實(shí)際討論、分享、覺察和總結(jié),全面提升教練領(lǐng)導(dǎo)力。

五、課程內(nèi)容
第一模塊 教練原理

1.冰山模型
2.約哈里窗

第二模塊  教練能力與教練狀態(tài)
1. 教練基本能力:聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
2. 教練狀態(tài):中心狀態(tài)
3. 教練關(guān)系
4. 教練合約

第三模塊  教練工具
1.打分尺
2.平衡輪
3.正負(fù)框
4.80/20 法則
5. ABC分級法則
6. PDCA過程控制法      
7. SMART目標(biāo)精準(zhǔn)法
8. 5WIH行動計(jì)劃
9.4P-Disc性格區(qū)分
10.十字架
  練習(xí)與研討

第四模塊  教練架構(gòu)
1. A-B教練架構(gòu)
2. 雙輪教練架構(gòu)
3. Be-Do-Have教練架構(gòu)
4. 4步教練架構(gòu)
5. 5R教練架構(gòu)
6. 6L教練架構(gòu)
7. 7步教練架構(gòu)
8. 教練之箭教練架構(gòu)
9. 九種領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)
   練習(xí)與研討

第五模塊  情商、激勵和價(jià)值觀
1. EQ情商
2. 能量水平
3. 激勵
4. BVR信念系統(tǒng)(身份、信念、價(jià)值觀、規(guī)則)

商業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40525.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:商業(yè)教練技術(shù)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
溫明
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