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教練型領導力短訓班

您的企業(yè)是否在聚焦有績效的培訓？
您的企業(yè)是否在困惑如何系統(tǒng)提升商業(yè)價值？
您的企業(yè)是否需要領導者們洞悉商業(yè)價值提升的系統(tǒng)？
我們只在意一點：就是您的企業(yè)商業(yè)價值是否真正有提升！
*的商業(yè)價值教練技術帶您一起暢游商業(yè)模式、管理模式和資本模式！

導師論管理培訓：
培訓的目的在于意識開發(fā)，在于知識和能力的養(yǎng)成，商業(yè)價值教練訓練在此基礎之上聚焦于組織事關重大的四個層面問題：模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績效落地、系統(tǒng)保障，核心就是商業(yè)價值創(chuàng)造和提升。..............   

一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學習收獲：
1. 掌握教練溝通的技術和技能；
2.  掌握提升教練領導力的專業(yè)架構和工具；

四、 《教練型領導力》課程特色
1.大量教練溝通技能練習
訓練教練對話技術，人的內(nèi)在過濾器、個性類型、思維類型，如何因人而異的開發(fā)自我和他人內(nèi)在潛智,學員互動分組練習。
2.實戰(zhàn)案例演示和訓練
訓練掌握真實的教練主題，熟練掌握教練架構和工具。
3.覺察與行動承諾
結合工作實際討論、分享、覺察和總結，創(chuàng)建行動的承諾，帶著成果離開。

五、《教練型領導力》課程大綱
第一模塊  商業(yè)教練領導者
1.角色轉(zhuǎn)化
2.商業(yè)教練領導者心態(tài)和技能

第二模塊  教練型領導力--教練溝通技術和教練架構技術
1. 教練的四大信念
2. 績效教練如何起作用？
3. 教練關系

4. 有效對話
1) 聆聽/發(fā)問/區(qū)分/回應能力
.練習1：教練對話—聆聽
.練習2：教練對話—發(fā)問
.練習3：教練對話—區(qū)分
.練習4：教練對話—回應
2) 識別溝通對象表象系統(tǒng)與呼應技術
.練習5：對話識別表現(xiàn)系統(tǒng)
.練習6：對話過程的呼應練習

5.教練架構
1) A-B基本教練架構.
. 練習7：A-B的對話教練練習
2）雙輪教練架構
. 練習8：雙輪教練對話
3）3F教練架構
. 練習9：3F教練對話
4）4 P教練架構
.練習10：4P教練對話
5）5R教練架構
.練習11：5R教練對話
6) 6L邏輯層次教練架構   
.練習12：個人邏輯層次的教練
 
第三模塊  現(xiàn)場教練練習 
1. 教練1對1練習
2. 分享交流與總結

教練型領導力短訓班