課程描述INTRODUCTION
新任管理者技能培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任管理者技能培訓(xùn)
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中基層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
企業(yè)管理人員管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力研修培訓(xùn)幫助企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中基層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!
【課程目標(biāo)】
.幫助管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列信任團(tuán)隊(duì)主管
.完成從高效個人貢獻(xiàn)者向合格團(tuán)隊(duì)主管的角色轉(zhuǎn)換
.運(yùn)用溝通技巧實(shí)現(xiàn)下屬、領(lǐng)導(dǎo)及同事的高效溝通
.全面掌握績效管理工具,借助目標(biāo)管理、監(jiān)控績效和反饋評估等方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能
【課程對象】
.企業(yè)中、基層管理者、骨干人員
.各部門有培訓(xùn)需求的管理人員
【授課特色】這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)管理人員實(shí)際操作為原則的針對性很強(qiáng)的課程。本課程結(jié)合特別注重企業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合成功團(tuán)隊(duì)、組織管理經(jīng)驗(yàn),借鑒眾多知名企業(yè)成功案例,采取理論與實(shí)用相結(jié)合的方法,使學(xué)員可以得到即學(xué)即用的收獲。
【培訓(xùn)課時】標(biāo)準(zhǔn)課程一天
【課程大綱】
第一部分 破冰與討論
一、管理人員面對的環(huán)境和挑戰(zhàn)
不同管理層級的定位
不同管理層級的核心勝任能力
管理人員的發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域
二、管理人員核心技能的三模塊
模塊一:轉(zhuǎn)變
模塊二:溝通
模塊三:績效管理
【研討】轉(zhuǎn)變的背景
第二部分 轉(zhuǎn)變
一、管理人員需要發(fā)展的關(guān)鍵能力
角色轉(zhuǎn)變
溝通
績效管理、領(lǐng)導(dǎo)能力
二、用BRIDGES模型看待角色轉(zhuǎn)變
結(jié)束
角色轉(zhuǎn)變
新的開端
三、制定角色轉(zhuǎn)換計劃
如何制定角色轉(zhuǎn)換計劃
失敗的角色轉(zhuǎn)換
四、從個人貢獻(xiàn)者到管理者的“四維度轉(zhuǎn)變”
維度一:轉(zhuǎn)變角色
維度二:工作價值觀
維度三:時間應(yīng)用
維度四:技能
【研討】關(guān)于轉(zhuǎn)變的討論
第三部分 溝通
一、信息的四個方面
實(shí)際內(nèi)容、意圖、關(guān)系、自我揭示
二、高效溝通四個關(guān)鍵要求及和工具
如何在溝通時做到“易于理解”?
如何在溝通時做么“值得信賴坦誠”?
如何在溝通時“以目標(biāo)與解決方案為導(dǎo)向”?
如何在溝通時“建立彼此尊重的關(guān)系”?
三、學(xué)會用“I-message”進(jìn)行溝通
什么是“I-message”
“I-message”的益處
“I-message”有哪些不利的方面
四、溝通行為評估與反饋
【研討】關(guān)于溝通的游戲
【練習(xí)】I-message練習(xí)、向下溝通練習(xí)、角色扮演練習(xí)
第四部分 績效管理
一、了解績效管理體系
績效管理體系介紹
二、如何制定績效目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定過程的檢查表
良好目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
為團(tuán)隊(duì)成員分配目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
討論目標(biāo)并達(dá)成一致的流程
三、目標(biāo)管理工具——目標(biāo)管理表
如何使用目標(biāo)管理表
四、監(jiān)控績效
監(jiān)控績效的步驟
定期非正式績效反饋
績效評估關(guān)鍵點(diǎn)
為什么要進(jìn)行績效反饋?
績效反饋關(guān)鍵點(diǎn)
績效反饋常見錯誤
如何提高反饋質(zhì)量
五、成功管理的三個方面
贊賞、獎勵、樹立榜樣
新任管理者技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40582.html
已開課時間Have start time
- 王睿
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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