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績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)課程

第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘 
1 企業(yè)型薪酬的力量 
2 薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉 
3 薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑 
4 考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器 
分析：案例！
解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析

第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì) 
1 基本薪酬的幾種類(lèi)型 
2 基本薪酬的層級(jí)劃分 
3 基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù) 
4 基本薪酬的設(shè)計(jì)方法 
討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)典案例討論!
分組：案例學(xué)習(xí)指南
分析：績(jī)效與薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計(jì) 
1 提成方式設(shè)計(jì)的維度和誤區(qū) 
2 不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享 
3 不同企業(yè)職位的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享 
4 提成計(jì)算方法設(shè)計(jì) 
5 提成兌現(xiàn)方式設(shè)計(jì) 
互動(dòng)：案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)案例
分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效與薪酬管理案例分析示范

第4章如何建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系 
1 建立企業(yè)績(jī)效考核體系的原則及標(biāo)準(zhǔn) 
2 建立企業(yè)人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 
3 企業(yè)績(jī)效考核步驟及方法 
4 企業(yè)績(jī)效考核體系的管理 
5 企業(yè)人員績(jī)效反饋 
6 企業(yè)績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法 
7 各類(lèi)企業(yè)職業(yè)量化考核指標(biāo)分解 
分享：企業(yè)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效與薪酬管理？

第5章如何將企業(yè)人員的薪酬與績(jī)效進(jìn)行合理掛鉤 
1 “單項(xiàng)考核”法 
2 “績(jī)效量化結(jié)果”法 
3 “分?jǐn)偸?rdquo;法 
4 “瓜分制”法 
5 企業(yè)人員底薪與績(jī)效獎(jiǎng)金間的*比例 
分享：四部曲！
分享：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績(jī)效與薪酬管理難題！

第6講績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見(jiàn)誤區(qū) 
1 案例：績(jī)效考核為什么會(huì)失??？ 
2 績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義 
3 績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別 
4 年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因 
5 如何確定績(jī)效考核的操作流程 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效與薪酬管理做什么？
分析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第7講績(jī)效考核的目標(biāo)制定 
1 公司年度目標(biāo)的確定 
2 目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題分析 
3 公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門(mén)年度工作目標(biāo) 
4 如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo) 
5 如何建立目標(biāo)管理體系 
6 目標(biāo)編制的SMART原則 
分析：企業(yè)如何貫徹績(jī)效與薪酬管理全過(guò)程？
分析：，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)方案案例研究

第8講績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧 
1 為什么評(píng)分難？ 
2 績(jī)效評(píng)估的原則：誰(shuí)現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)評(píng)分 
3 績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū) 
4 評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門(mén)排序的困難 
5 評(píng)估分?jǐn)?shù)模型介紹 
討論：企業(yè)績(jī)效與薪酬管理的八面金剛
案例：一次失敗的案例
分組：如何打通企業(yè)績(jī)效與薪酬管理的任督二脈？

第9講績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)策略 
1 薪酬獎(jiǎng)罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用 
2 績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系 
3 薪酬管理的模式與員工的福利政策 
4 企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧 
5 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議 
6 績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇 
案例：麥當(dāng)勞的績(jī)效與薪酬管理UP計(jì)劃
分享：師一句話說(shuō)清楚績(jī)效與薪酬管理

績(jī)效與薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧 
1 員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度 
2 成人教育的特點(diǎn)與輔導(dǎo)方式的選擇 
3 主管輔導(dǎo)下屬的六個(gè)思想障礙 
4 主管要重點(diǎn)提升下屬的四大技能 
5 提高部屬的工作意愿 
6 為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力，績(jī)效目標(biāo)不能完成？ 
分享：的新金科玉律！
績(jī)效與薪酬管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
總結(jié)

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