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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)課程
 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:史俊慧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介:
單純的小打小鬧、修修補(bǔ)補(bǔ),很難從根本上解決企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題;為適應(yīng)快速變動(dòng)、日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,同時(shí)解決中國(guó)企業(yè)由于多方面原因長(zhǎng)期形成的”痼疾”,必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)進(jìn)行革命性的創(chuàng)新變革。本課程從經(jīng)營(yíng)思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式、組織運(yùn)行機(jī)制,以及文化變革等方面,系統(tǒng)地講述企業(yè)怎樣進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),并推動(dòng)落地,使企業(yè)真正突破困境,獲得健康增長(zhǎng)。
課程特色:最前沿的知識(shí),并結(jié)合大量真實(shí)案例的剖析,融思想性與實(shí)踐性與一體,生動(dòng)、深刻、活潑,使學(xué)員真正學(xué)有所獲!
課程對(duì)象:中高級(jí)管理人員
課程時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)(2天)

課程大綱:
開(kāi)場(chǎng):中小型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
一、正確的經(jīng)營(yíng)思維
1、頂層設(shè)計(jì)需解決的六大問(wèn)題
2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡
3、長(zhǎng)青企業(yè)的典型特征
4、推動(dòng)創(chuàng)新變革再造企業(yè)
5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營(yíng)理念
6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊
7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式
討論:為什么管理越多,企業(yè)越失?。?br /> 8、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理
.真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值
.價(jià)值共贏與社會(huì)責(zé)任
.價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)

二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則
2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式
3、有效戰(zhàn)略的五個(gè)條件
4、資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、商業(yè)模式再造與價(jià)值鏈重塑
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑
7、放棄與增長(zhǎng)的策略
8、總結(jié):哈默爾的戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型

三、組織能力與績(jī)效提升
1、組織能力三角形
.管理系統(tǒng)構(gòu)建
.企業(yè)文化建設(shè)
.員工提升機(jī)制
2、組織設(shè)計(jì)
.組織設(shè)計(jì)要解決的八大問(wèn)題
.組織設(shè)計(jì)的基本原則
.組織權(quán)責(zé)體系規(guī)劃
.組織常見(jiàn)形式及其特征
.集團(tuán)公司管控形式
.組織運(yùn)行的機(jī)制
3、組織運(yùn)行的傳統(tǒng)原則及其利弊
4、常見(jiàn)的各種組織病及治理
討論:組織復(fù)雜性的原因與應(yīng)對(duì)良策
5、新的流行組織形式
.扁平化與倒“金字塔”
.流程再造(BPR)
.無(wú)邊界組織
.阿米巴與微經(jīng)營(yíng)體
.網(wǎng)狀組織與虛擬組織
6、組織變革
.變革的原則與方向
.變革的具體措施
.正確推動(dòng)組織變革
7、公司治理體系設(shè)計(jì)

四、組織文化與變革
1、文化管理是最高管理
2、組織文化的重要元素
3、組織文化的形態(tài)、內(nèi)容與層次
4、優(yōu)秀文化的重要命題
5、組織文化審計(jì)
6、組織文化提煉
7、組織文化落地
8、管理理念創(chuàng)新
9、推動(dòng)企業(yè)變革
.穩(wěn)定與變革
.變革的阻礙
.變革失敗的原因
.自上而下與自下而上變革
.變革的階段、挑戰(zhàn)與克服
.變革的成功模型

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)課程

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史俊慧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)