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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長管理和安全高效生產(chǎn)技能提升
 
講師:劉云 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

安全高效生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:劉云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全高效生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)

上篇:班組長日常事務(wù)管理
導(dǎo)入:班組長必須扮演三重角色,具備六種技能,此所謂班組長的“三頭六臂”,而要想成為一個(gè)杰出班組長,還需要把四化法寶運(yùn)用的非常嫻熟。
小測(cè)試:你了解你的上司、下屬和你自己的性格嗎?
案例分享:某公司班組長角色定位

第一部分班組長的領(lǐng)導(dǎo)技能
杰出的班組長了解上司和下屬的性格,動(dòng)之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法、挾之以威,善用權(quán)變管理,差別對(duì)待不同種類的下屬。這樣班組長既受上司歡迎,也受下屬愛戴。
1.如何做好一線的指揮官
2.班組長的領(lǐng)導(dǎo)技能
3.杰出班組長的兩個(gè)表征
4.獲得他人支持的“五功”
5.與上司相處的技巧
6.獲得下屬擁護(hù)的方法
7.提升個(gè)人影響力的六種武器

第二部分班組長的溝通技巧
出色的溝通技巧不僅能夠讓班組長獲得工作必需的“信息倉庫”,還能讓班組長建立豐厚的“情感賬戶”。
1.杰出班組長的溝通技巧
2.溝通的明溝與暗溝
3.用心傾聽
4.換位思考
5.贊美與批評(píng)的技巧
6.案例分享:某企業(yè)班組長與下屬溝通

第三部分班組長解決問題能力的修煉
關(guān)注微小變化,鑿開問題冰山,深挖問題原因,挑戰(zhàn)重重難關(guān)。分析一系列現(xiàn)
案例,提供一套實(shí)用的問題解決工具。
1.問題冰山的開山法寶——5WHY1H 法
2.探尋問題原因的一把利器——魚骨圖法
3.讓隱藏的問題顯現(xiàn)出來
4.木桶原理及對(duì)木桶原理的補(bǔ)充
5.案例討論:老鼠為何頻頻跳舞?——某電廠連續(xù)發(fā)生甩負(fù)荷事故的真因分
6.案例討論:用魚骨圖法分析某企業(yè)存在的現(xiàn)場問題及應(yīng)對(duì)

下篇:班組長現(xiàn)場安全管理
1.導(dǎo)入觸目驚心的數(shù)字
2.誰從安全中獲益?
3.安全生產(chǎn)的目標(biāo)

第一單元現(xiàn)場安全管理日常安全工作
1.一日安全工作全貌
1)現(xiàn)場確認(rèn)
2)工作預(yù)交接
3)早會(huì)安排
4)加班
5)工作交接
6)工作總結(jié)

2.安全現(xiàn)場班前會(huì)要準(zhǔn)備的事情
1)高效率班前會(huì)議的實(shí)施
2)班組計(jì)劃的制定
3)班組計(jì)劃的掌控
4)依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
5)班前派工、分工的執(zhí)行方式 

3.安全現(xiàn)場班中要控制的事情
1)班中控制的原則與意義
2)班中控制的7項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
3)班中控制的現(xiàn)場巡檢
4)班中控制的瓶頸解除

4.安全現(xiàn)場班后會(huì)要掌握的事情
1)班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
2)班后報(bào)表的填寫
3)班后工作總結(jié)的攥寫
4)認(rèn)真做好交接班管理
5)交接班管理常見的問題

5.案例研討:李班長的安全一日管理
6.案例分享:《班前安全準(zhǔn)備查檢表》 
案例分享:《班中安全控制查檢表》

第二單元安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技巧
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.班組長安全管理“三牢記”“八堅(jiān)持”
1)三牢記——牢記安全目標(biāo),牢記人數(shù)和地點(diǎn),牢記重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)
2)八個(gè)堅(jiān)持——每周一次安全活動(dòng),現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場查看……
3.現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
4.安全目視管理
5.安全看板管理
6.案例管理——安全事故案例的警示作用
7.安全事故分析:四不放過原則
8.違章行為原因分析及治理思路
1)違章行為的在意識(shí)、潛意識(shí)、無意識(shí)心理原因
2)零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn)
常見違章行為表現(xiàn)與防范

第三單元班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)高效執(zhí)行
一、現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
二、現(xiàn)場備件管理系統(tǒng)

三、現(xiàn)場作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1.優(yōu)化作業(yè)流程的步驟
2.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

四、JSA(工作安全分析)實(shí)戰(zhàn)操作
1.JSA作用及原則?
2.JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練
1)工作任務(wù)的選擇
2)分解工作單元任務(wù)
3)識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)
4)對(duì)識(shí)別的危害制定控制與預(yù)防措施
5)安全操作規(guī)程

五、現(xiàn)場精益生產(chǎn)
1.對(duì)6S的基本認(rèn)識(shí)
2.推行6S的目的
3.突破6S現(xiàn)場管理瓶頸
4.案例分析一研討
5.6S現(xiàn)場之紅牌作戰(zhàn)
6.現(xiàn)場安全精益化
1)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2)精益生產(chǎn)的概念
3)精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷
7. 視頻賞析:某電力企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場6S管理展示
8. 案例分析:某熱電公司安全生產(chǎn)與精益化有機(jī)結(jié)合

安全高效生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)


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    參加課程:班組長管理和安全高效生產(chǎn)技能提升

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劉云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)