非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程
講師：李麗萍 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：李麗萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財學(xué)習培訓(xùn)課程
【課程收益】
本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的實用性課程。
第一階段：人人都要有會計思維
這環(huán)節(jié)重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員財務(wù)思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學(xué)習，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有財務(wù)思維；
2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；
4、掌握財務(wù)報表分析基本思維與技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風險和改進財務(wù)績效。
第二階段：超越會計思維
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。
通過本階段的學(xué)習，學(xué)員可以：
1、理解預(yù)算和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；
第三階段：提煉升華，綜合運用
這個階段是建立管理人員財務(wù)管理知識，培養(yǎng)管理人員的財務(wù)思維，掌握價值管理實戰(zhàn)技巧的高級階段。通過本階段的學(xué)習，學(xué)員會：
1、樹立正確財務(wù)觀念：營運資金規(guī)律和風險價值；
2、掌握企業(yè)當前的稅收環(huán)境，稅收趨勢以及稅收風險的防范
3、了解財務(wù)管理的核心理論及其實踐應(yīng)用；
4、管理用數(shù)字說話的運用；
【課程目的】
培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，包括非財務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲備干部。
【課程大綱】
第一部分 管理用數(shù)據(jù)說話
1.1、 財務(wù)思維在企業(yè)追求中的作用
1.2、 企業(yè)八大財務(wù)思維：
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來。
案例研討1：巨人大廈引發(fā)的思考
案例研討2：阿里鐵軍
案例研討3：蘇州一家大型才藝機構(gòu)的新路歷程
1.3、 企業(yè)常見困惑梳理：
要點：經(jīng)營定生死，財務(wù)定健康
第二部分 財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計不難，規(guī)則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。
案例：從個人財產(chǎn)的梳理引發(fā)三張報表學(xué)習會計要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
案例：蘇明誠的購房經(jīng)歷
2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
案例研討：阿Q和吳媽做起來出租車生意
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
案例研討：阿Q和吳媽的幸福生活
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學(xué)會診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到*；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程；
失信不是小病，可能是癌癥。
案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？
案例研討1：從數(shù)字背后讀出企業(yè)的商業(yè)模式商業(yè)診斷
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；
經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
案例研討：蔡成功的悲劇根源在哪里
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：三張表之間的核心邏輯
2.3、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
2.3.1、財務(wù)核心價值：利潤率、周轉(zhuǎn)率與杠桿
要點：企業(yè)如何做乘法
案例研討1：通過牛仔褲、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的綜合展示體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀做法
2.3.2、企業(yè)指標梳理：
通過償債指標、營運指標、盈利指標、增長指標等的展示找出適合企業(yè)的發(fā)力點
2.3.3、關(guān)鍵指標運用：
案例研討：結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)自身情況，綜合運用指標
第三部分 管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、管理會計核心概念
價值管理
績效管理、風險管理
3.1.2、管理會計核心理論
預(yù)算管理 ：全面預(yù)算
成本管理：決策成本與非決策成本
風險管理：風險管理框架
3.2、全局思維下的全面預(yù)算管理：
3.2.1 如何理解看待全面預(yù)算
案例1：夏威夷目標牌
案例2：孫子兵法中的智慧
3.2.3一個優(yōu)秀企業(yè)的四大做法
3.2.4計劃與預(yù)算
分享：A公司計劃回放
3.2.4關(guān)鍵人員的預(yù)算責任梳理
-頭部力量
-腰部力量
-財務(wù)人員
3.3、企業(yè)成本識別與成本管控
3.3.1關(guān)鍵思考
3.3.2、不同人員的成本責任
成本中心的業(yè)績評價指標
3.3.3、降本增效的準備工作
案例：B公司成本優(yōu)化
3.3.4、就這樣降低成本
案例：C公司降本之路
3.3.5、全成本管控
四大費用分類及識別
案例：X公司成本管控
第四部分 財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
4.1、 資金管理基礎(chǔ)
4.1.1、資金管理的核心概念
要點：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；速凍資金，流動資金
4.1.2、資金風險的基本特征
4.1.3投資一家企業(yè)需要如何梳理資金
4.1.4營運資金規(guī)律
要點：存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的實踐應(yīng)用。
4.1.5、資金風險的預(yù)警與管控
要點：掌握4大預(yù)警信號、2大邏輯禁忌（經(jīng)典）
4.2、 正確的稅收管控與節(jié)稅
4.2.1、稅收環(huán)境的梳理
要點：從多個維度進行全方位解讀
4.2.2、稅收趨勢分析
4.2.3、公司重大財稅風險
要點：知曉公司重大稅收風險有哪些，如何識別，如何把握
案例研討：
4.2.4、公司如何節(jié)稅
要點1：老眼光看新問題是很多公司容易犯的錯我
要點2：如何做到陽光節(jié)稅
案例分析：W公司節(jié)稅之路
非財學(xué)習培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41024.html
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