課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
授課方式 :
課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、 游戲體驗(yàn)、情景測(cè)驗(yàn)、教練提問(wèn)
培訓(xùn)對(duì)象 :規(guī)模企業(yè)人才管理、組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院相關(guān)人員。
課程目標(biāo):
隨著社會(huì)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,勞動(dòng)力成本以一種不可逆的方式日益增長(zhǎng),薪酬變成了企業(yè)不得不“精算”的一本賬。企業(yè)在支付了同樣的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬后,為何卻沒(méi)能夠換來(lái)等值得回報(bào)?究其原因,真的是花錢(qián)的方式不對(duì)。
本課程集多年的理論研究與實(shí)踐探索于一身,在嚴(yán)密的理論體系之中穿插生動(dòng)的管理咨詢(xún)實(shí)踐案例,通過(guò)理論-案例-工具的貫穿,徹底說(shuō)清薪酬這點(diǎn)事兒。通過(guò)指引企業(yè)如何把錢(qián)花在刀刃上,促進(jìn)企業(yè)“薪酬匯率”的提升。
課程大綱:
一、薪酬理論概述
第一節(jié):薪酬的主要概念
1、傳統(tǒng)薪酬理論回顧
2、薪酬在企業(yè)中的功能
3、薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié):從傳統(tǒng)薪酬到全面薪酬
1、傳統(tǒng)薪酬存在的問(wèn)題
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的構(gòu)成:基本薪酬
4、全面薪酬的構(gòu)成:可變薪酬
5、全面薪酬的構(gòu)成:福利
6、全面薪酬的內(nèi)涵與特征
二、職位與薪酬
第一節(jié):職位薪酬體系與職位分析
1、什么是職位薪酬體系
2、職位薪酬體系的實(shí)施條件
3、職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程
4、什么是職位分析
5、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第二節(jié):職位評(píng)價(jià)技術(shù)
1、什么是職位評(píng)價(jià)
2、職位評(píng)價(jià)的基本方法
3、職位評(píng)價(jià)方法分類(lèi)
4、幾種常用職位評(píng)價(jià)方法的比較
三、技能,能力與薪酬
第一節(jié):技能薪酬體系
1、技能薪酬的內(nèi)涵
2、技能薪酬體系的特點(diǎn)
3、技能薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策點(diǎn)
4、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
5、技能薪酬體系操作要點(diǎn)
第二節(jié):能力薪酬體系
1、能力素質(zhì)的概念
2、能力素質(zhì)模型
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)的前提
4、能力素質(zhì)模型及薪酬建立的基本流程
5、能力素質(zhì)與薪酬掛鉤的幾種典型方案
四、薪酬結(jié)構(gòu)
第一節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、不同職類(lèi)的典型薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本流程
第二節(jié):薪酬寬帶
1、什么是薪酬寬帶
2、傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬
3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、寬帶薪酬的典型特征與優(yōu)勢(shì)
5、寬帶薪酬中的“級(jí)”與“檔”
6、典型寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)案例
五、薪酬水平
第一節(jié):薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性
1、薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念
2、薪酬水平的外部市場(chǎng)調(diào)查
3、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的主要影響因素
4、幾種典型的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬政策
第二節(jié):薪酬水平的內(nèi)部公平性
1、薪酬水平內(nèi)部公平性的概念
2、薪酬內(nèi)部公平性的主要影響因素
3、幾種典型的公平性薪酬政策
六、績(jī)效與薪酬
第一節(jié):績(jī)效薪酬體系
1、什么是績(jī)效薪酬體系
2、績(jī)效薪酬的基本類(lèi)型
3、績(jī)效薪酬的影響因素
第二節(jié):激勵(lì)薪酬體系
1、薪酬的激勵(lì)性作用
2、短期激勵(lì)與產(chǎn)期激勵(lì)
3、紅利、股權(quán)及合伙人計(jì)劃
七、福利與薪酬
第一節(jié):?jiǎn)T工福利
1、員工福利及其特征
2、員工福利的影響因素
第二節(jié):法定福利
1、社會(huì)保險(xiǎn)
2、法定假期
3、住房公積金
第三節(jié):企業(yè)福利
1、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)
2、企業(yè)年金
3、實(shí)物及其他福利
八、典型群體的薪酬設(shè)計(jì)
1、一線工人的薪酬設(shè)計(jì)
2、行政人員的薪酬設(shè)計(jì)
3、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)
4、科研人員的薪酬設(shè)計(jì)
5、管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
九、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展與薪酬變革
3、企業(yè)薪酬管理
主講老師 :楊宇
北京師范大學(xué)MBA。國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師。專(zhuān)業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領(lǐng)域。
近10年來(lái),曾參與數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。尤其擅長(zhǎng)于通過(guò)咨詢(xún)+培訓(xùn)的復(fù)合式手段, 傳導(dǎo)管理精華,明確戰(zhàn)略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統(tǒng)機(jī)制,完善選人用人,進(jìn)而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。
薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊寧
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