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5s-現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容：
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最基礎(chǔ)的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供最強(qiáng)、助力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。5S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。

課程收益：
以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，探討正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
解析推展手法，傳授推行技巧
示范推行制度，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展
塑造經(jīng)典意識(shí)，促進(jìn)管理升華

課程用時(shí)：
6～12H（根據(jù)客戶需要調(diào)整）

課程大綱：
第一章：認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀
如何看清你自己
一二三流企業(yè)的分類
我們企業(yè)的水平
隨處可見(jiàn)的5S管理—案例分析
課間討論
問(wèn)題的根源探究

第二章：推行5S失敗的原因
現(xiàn)代木桶原理
全員參與度不夠
培訓(xùn)不足
認(rèn)知誤區(qū)
流于形式
不夠堅(jiān)持

第三章：理解5S的真正含義
學(xué)習(xí)的心態(tài)
5S管理發(fā)展史
5S管理的定義及要領(lǐng)
1S整理
整理的含義
整理的對(duì)象
整理的實(shí)施步驟
整理的標(biāo)準(zhǔn)
整理的案例分析
2S整頓
整頓的含義
整頓的作用
整頓案例
3s清掃
清掃的含義
灰塵的危害
清掃對(duì)設(shè)備的作用
清掃基準(zhǔn)
海爾之劍
4s清潔
清潔的含義
清潔的作用
實(shí)施清潔的步驟
5s素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)在公司中的體現(xiàn)

第四章：推行5S的好處
細(xì)節(jié)決定成敗
5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理
5S管理是可以創(chuàng)造8零企業(yè)
5S管理是企業(yè)通向未來(lái)的階梯

第五章：推行5S的步驟
PDCA原理
成立5S管理組織
擬定5S管理目標(biāo)
擬定5S推行計(jì)劃
宣傳造勢(shì)
培訓(xùn)教育
推行實(shí)施
巡查考評(píng)
綜合分析

第六章：推行5S的方法
形跡管理法
紅牌作戰(zhàn)法
看板管理法
顏色管理法
定點(diǎn)拍照法

講師簡(jiǎn)介：
許鋒——生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派講師
山東大學(xué) 本科，具有電子、汽車、化工、裝備等多行業(yè)培訓(xùn)背景
核心課程：
質(zhì)量管理18利刃、現(xiàn)場(chǎng)卓越管理基石-5S、責(zé)任意識(shí)與責(zé)任管理、一線班組長(zhǎng)技能特訓(xùn)、品管圈（QCC）技術(shù)推行實(shí)戰(zhàn)、PDCA循環(huán)詳細(xì)分析與流程精解、Excel數(shù)據(jù)高效應(yīng)用

5s-現(xiàn)場(chǎng)管理