課程描述INTRODUCTION
采購職能系統(tǒng)風險防范培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購職能系統(tǒng)風險防范培訓
課程對象: 采購供應鏈從業(yè)及管理人員、與商務活動相關(guān)的管理人員、法律顧問、財務、合同審核人士等
課程背景
采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點,是企業(yè)降低成本,增加利潤的重要環(huán)節(jié),收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響,采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險,如不對這些風險加以研究和控制,企業(yè)很容易滋生暗箱操作,以權(quán)謀私,弄虛作假。舍賤求貴,以次充好,收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象,同時也容易出現(xiàn)積壓浪費,甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題,交付不及時,增加成本,上當受騙等情況,因此采購風險和防范顯得格外重要。
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風險,并從管理的角度進行解讀,以進一步防范和預防。同時,從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題:企業(yè)將面臨怎樣的采購難題?不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關(guān)注的?如何從業(yè)務管理的角度,從源頭上規(guī)避企業(yè)商務活動的風險?……更多內(nèi)容,有您的參與將會更精彩!
課程收益
.了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
.洞悉采購過程中的五大隱患。
.掌握十三大采購流程風險。
.加強兩大采購管理風險。
.熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
.熟練掌握采購過程中的五大應對措施
.了解采購風險管理的五大關(guān)鍵
課程大綱
第一天 9:00-16:30
第一講 為何要做采購風險管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
目的:明確采購風險中的八大環(huán)節(jié)和五大風險
主題:課程主題介紹
.培訓目標陳述
.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
.學員自我介紹和期望描述
主題:采購流程中的八大環(huán)節(jié)和五大隱患
一、采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)?
1設計采購組織結(jié)構(gòu)
2制定采購戰(zhàn)略
3需求與計劃管理
4供應商管理
5成本管理和談判
6采購合同管理
7采購管理與庫存控制
8采購績效評估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風險?
1請購環(huán)節(jié)有哪些風險?
2采購環(huán)節(jié)有哪些風險?
3驗收環(huán)節(jié)有哪些風險?
4審核環(huán)節(jié)有哪些風險?
5付款環(huán)節(jié)有哪些風險?
三、采購中風險控制的重要性有哪些?
主題:采購過程中13大風險的表現(xiàn)形式 (13:00-16:30)
第二講 采購過程中到底有哪些風險?
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風險?
二、采購工作過程有拿十三大風險?
.市場風險;計劃風險;合同風險;意外風險;違約風險;采購價格風險;商業(yè)發(fā)票風險;質(zhì)量風險;數(shù)量風險;滯銷風險;脫銷風險;到貨風險;庫存成本風險;
三、采購管理中有哪兩大風險.
.責任風險;腐敗風險;
第二天 9:00-16:30
要點:如何評估和分析風險以及應對策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
第三講 如何評估和分析風險?
一、如何做風險的有效評估?
二、采購風險如何定級?
1A級風險?
2B 級風險?
3C級風險?
三、如何做風險的有效分析?
1風險嚴重性如何劃分?
第四講 應對采購風險,我們有哪些應對和防范措施?
一、兩大應對措施是什么?
1采購過程中的措施是什么?
.請購環(huán)節(jié)應對措施是什么?
.采購環(huán)節(jié)應對措施是什么?
.驗收環(huán)節(jié)應對措施是什么?
.審核環(huán)節(jié)應對措施是什么?
.付款環(huán)節(jié)應對措施是什么?
要點:采購風險防范的五大關(guān)鍵和采購人員的* (13:00-16:30)
二、防范的五大關(guān)鍵是什么?
1供應商初步考察階段怎么做?
2產(chǎn)品認證以及商務階段怎么做?
3小批量認證階段怎么做?
4大批量生產(chǎn)階段怎么做?
5供應商年度評估階段怎么做?
三、采購人員的五大修煉
四、2天課程回顧總結(jié)
采購職能系統(tǒng)風險防范培訓
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