采購成本分析與談判技巧
講師：林老師 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
采購成本分析與談判技巧
培訓講師：林老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本分析與談判技巧
課程收益
了解供應商成本結構
了解供應商是如何報價的
了解供應商報價水分在哪里
從容回答領導的提問：為什么是這個價格？
了解如何與供應商談判
了解如何使用五環(huán)進行布局與識局
了解如何出牌
從容面對供應商
課程特點
為什么要參加本課程培訓，因為
最實用的課程內(nèi)容：
不同于一般培訓的泛泛而談，不強調(diào)理論，從實戰(zhàn)出發(fā)，問題導向，超強針對性。
最鮮活的案例教學：
從一個個具體案例入手，提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿。
最系統(tǒng)的解決方案：
權威專家與您分享25年工作經(jīng)驗，18年采購實戰(zhàn)體會，6年咨詢培訓案例，套路清晰系統(tǒng)。
課程大綱
第一天
一、價格分析與成本分析
價格分析與成本分析的區(qū)別
供應商價格的制定方法
影響價格的主要因素
競爭性報價和投標
常見價格分析錯誤
價格分析的方法有哪些
*價格選擇法：
數(shù)量折扣分析法
二、供應商的成本構成如何構成的
成本的六大分類及其分析
直接物料成本的構成和計算
直接勞動力成本的構成和計算
影響直接成本的主要因素
總成本（Total Cost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結構練習
三、進行成本分析工具及成本降低方法
學習曲線法（Learning Curve）
工具：學習曲線遞增比率表
案例：學習曲線在成本分析上的應用
損益平衡點法（Break-Even Point）
產(chǎn)品生命期成本法（Lifecycle Costing）
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
目標成本與應該成本
價值工程與價值分析
供應商早期參與
成本削減路線圖
學習分享 如何運用在我的工作當中、實施計劃分享
四、如何計算成本降低及降低成本的首要方法
成本降低的原則
成本降低的計量方法；標準成本計算，
成本降低的首要方法
價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費用計算
零庫存系統(tǒng)
五、其它間接降低成本的方法
集中采購
全球化和國際化
談判
目標成本法應用舉例
采購設計
標準化
早期供應商介入
價值分析/價值工程
第二天
一、談判概論
談判框架、結構與流程
談判的類型
解析：輸、贏、和、破、拖
二、采購策略
市場訊息 、 競爭態(tài)勢 、 目標成本
采購與供應矩陣、門當戶對策略因應之道
［小組討論］ 機會 或 威脅
實務操作（談判）時面臨的挑戰(zhàn)
對應策略與可行性討論
三、談判策略
談判準備
目標設定（ 最想要的結果 與 可接受的協(xié)議 ）
可談區(qū)間與*備選方案
對手分析、知己知彼
談判流程規(guī)劃
情境模擬與預期結果
小組分工
四、談判戰(zhàn)術與技巧
談判戰(zhàn)術與預期達成效果
判斷、應對、化解
說“不”的藝術
如何因應對方的反對意見、化解沖突打破僵局
五、談判總結
情緒、行為、談判風格
談判后的閉幕式
談判結果之內(nèi)／外部 (利益相關方）溝通與協(xié)調(diào)
如何藉由談判 創(chuàng)造*利益
共存共榮、共創(chuàng)未來
成本優(yōu)化脈絡圖
講師簡介：
林老師 目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔任全球商品采購總監(jiān)負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
擅長課程：
采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務知識與技能等系列采購課程。
采購成本分析與談判技巧
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41144.html
已開課時間Have start time
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